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工作分析可以为（ ）工作直接提供客观依据。A．招聘B．保险C．合同D．品牌

题目

工作分析可以为（ ）工作直接提供客观依据。

A．招聘

B．保险

C．合同

D．品牌

相似考题

1.关于工作分析的说法，正确的是（ ）。A．工作分析在员工职业生涯中没有作用B．工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C．工作分析应以工作评价为基础D．工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

2.制定招聘计划的主要依据有（ ）。A．招聘策略B．招聘程序C．人力资源规划D．工作分析E．招聘渠道

3.关于工作分析的说法，正确的是( )。A.工作分析在员工职业生涯规划中没有作用B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析应以工作评价为基础D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

4.工作分析是()。A.招聘基础B.招聘前提C.招聘制度D.招聘渠道

更多“工作分析可以为( )工作直接提供客观依据。A.招聘 B.保险 C.合同 D.品牌 ”相关问题

  • 第1题：

    制定招聘计划的主要依据有（ ）。

    A．招聘策略

    B．招聘程序

    C．人力资源规划

    D．工作分析

    E．职业生涯规划


    正确答案：CD

  • 第2题：

    工作分析可以为( )工作直接提供客观依据。

    A．招聘

    B．保险

    C．合同

    D．品牌


    正确答案：A
    解析：工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。它以商品流通企业内务类工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查、岗位信息收集以及岗位分析和岗位评价，制定工作说明书等人力资源管理文件，为员工的招聘、考核、培训、晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据的过程。

  • 第3题：

    关键事件法可以为其他考评方法提供参考依据，其特点为（ ）。

    A．时间跨度较大

    B．考评员工的短期表现

    C．能做定性分析

    D．记录和观察费时费力

    E．提供客观事实依据


    正确答案：ACDE
    教材第240页

  • 第4题：

    招聘工作一般是从（ ）的提出和确定开始的。

    A.招聘计划
    B.招聘策略
    C.工作分析
    D.招聘需求

    答案：D
    解析：
    招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，用人部门和人力资源部门需对这些需求的变化情况进行分析并做出决定。

  • 第5题：

    工作分析在人力资源管理中的作用有()。


    A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导

    B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础

    C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计

    D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据

    E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工作分析在人力资源管理中的作用包括:①人力资源规划,②人员招聘;③人力资源培训与开发;④绩效管理;⑤工作评价;的薪酬管理⑦员玉职业生涯规划。

  • 第6题：

    关于工作分析的说法,错误的是()


    A.工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程

    B.工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化

    C.工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导

    D.工作分析的结果应根据变化及时调整

    答案：B
    解析：
    通过工作分析,企业可以明确每项工作的内容、职责和范围,完善与工作相关的制度和规定理顺、改进和优化工作流程,实现组织结构优化与职位体系的再设计,从而有效地支持企业战略。

  • 第7题：

    绩效管理为（ ）提供了依据。
    A.工作分析 B.人员规划 C.人员培训 D.人员招聘
    E.薪酬管理


    答案：C,E
    解析：

  • 第8题：

    关于工作分析的说法，错误的是( )。

    A.工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程
    B.工作分析是通过系统的职位价值评价，从而确定职位在企业内部相对价值的过程
    C.工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等
    D.工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据

    答案：B
    解析：
    工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。工作分析的内容包括：①工作设立的目的；②工作内容；③工作联系；④工作发生时间；⑤工作环境；⑥工作任职者要求等。工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、薪酬管理、员工职业生涯规划等提供依据。

  • 第9题：

    以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作指的是（）。

    A.职能分析
    B.部门设计
    C.职能设计
    D.职能分解

    答案：C
    解析：
    职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。企业所具有的各项职能设计是否科学合理，对整个企业组织能否有效地运转起来并顺利实现其目标具有决定性影响。

  • 第10题：

    (2019年5月)招聘工作的提出和确定是从（ ）开始的。

    A.招聘计划
    B.招聘策略
    C.工作分析
    D.招聘需求

    答案：D
    解析：
    P80—81
    招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，用人部门和人力资源部门需对这些需求的变化情况进行分析并做出决定。

  • 第11题：

    企业为了给招聘录用工作提供客观的依据、科学的规范和实用的方法，则必须（）

    • A、进行人力资源盘点
    • B、进行需求分析
    • C、制定招聘计划
    • D、确定录用标准

    正确答案:C

  • 第12题：

    多选题
    工作分析在人力资源管理中的作用有()。
    A

    工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导

    B

    工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础

    C

    工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计

    D

    工作分析可以为员工招聘提供基本的依据

    E

    工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据


    正确答案： E,B
    解析： 工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发；④绩效管理；⑤工作评价；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划。E项，工作分析在人力资源管理中的作用与员工工作价值观没有关联。

  • 第13题：

    关于工作分析的说法，错误的是( )。

    A．工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

    B．工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导

    C．工作分析在员工职业生涯中没有作用

    D．工作分析应以工作评价为基础

    E．工作分析的过程指导着绩效考核指标的制定


    正确答案：ACD
    解析：工作分析为薪酬体系的设计提供间接支持，A项错误。工作分析在员工职业生涯中有作用，C项错误。工作评价应以工作分析为基础，D项错误。

  • 第14题：

    是企业科学地进行招聘工作的重要依据。

    A．招聘决策

    B．招聘对象

    C．招聘信息

    D．招聘计划


    正确答案：D
    解析：招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。故选D。

  • 第15题：

    工作分析的目的在于( )．

    A．为招聘提供依据

    B．提高员工对工作的满意度

    C．确定各岗位的胜任特征模型

    D．为确定薪酬体系提供依据

    E．为确定绩效考核标准提供信息


    正确答案：ACDE
    ACDE【解析】工作分析的目的在于：①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②为员工的考评、晋升提供了依据；③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；⑤为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础；⑥有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划．

  • 第16题：

    关于工作分析的说法，错误的是（）。

    A.工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程
    B.工作分析是对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。
    C.工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等
    D.工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据

    答案：B
    解析：
    工作评价是通过系统的职位价值评价，从而确定职位在企业内部相对价值的过程。

  • 第17题：

    工作分析在人力资源管理中的作用有()。

    A:工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导
    B:工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础
    C:工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计
    D:工作分析可以为员工招聘提供基本的依据
    E:工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发；④绩效管理；⑤工作评价；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划。E项，工作分析在人力资源管理中的作用与员工工作价值观没有关联。

  • 第18题：

    工作分析的目的在于（ ）。

    A.为招聘提供依据
    B.确定各岗位的胜任特征模型
    C.提高员工对工作的满意度
    D.为确定薪酬体系提供依据
    E.为确定绩效考核标准提供信息 确认答案

    答案：A,B,D,E
    解析：
    工作分析的目的在于：①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②为员工的考评、晋升提供了依据；③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；⑤为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础；⑥有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。因此，本题应该选ABDE。

  • 第19题：

    关于工作分析的说法，正确的是().

    A:工作分析对于绩效管埋没有作用
    B:工作分析的成果文件可以为人员招聘提供信息支持
    C:工作分析应以工作评价为基础
    D:工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

    答案：B
    解析：
    本题考查工作分析在人力资源管理中的作用.工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、个性品质等方面做了详细的规定，有利于企业在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”.

  • 第20题：

    下列各项关于工作分析的说法正确的是（　　）。
    A．工作分析是员工招聘选任的前提
    B．工作分析是企业进行定编定员的关键
    C．工作分析为建立现代企业制度提供依据
    D．劳动定额为工作分析提供了基础资料


    答案：A
    解析：
    B项，工作分析的企业进行定编定员的基础与依据；C项，从某种意义上说，工作分析是构建现代企业制度的重要前提和基础；D项，工作分析所形成的人事文件为企业准确地编制劳动规划、核算成本提供了基础资料，提供了规划的准确性和可行性。

  • 第21题：

    招聘工作的提出和确定是从（ ）开始的。


    A.招聘计划

    B.招聘策略

    C.工作分析

    D.招聘需求

    答案：D
    解析：
    招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化，用人部门和人力资源部门需对这些需求的变化情况进行分析并做出决定。

  • 第22题：

    关键事件法可以为其他考评方法提供参考依据，其主要特点为（　　）

    A.时间跨度较大
    B.考评员工的短期表现
    C.能做定性分析
    D.记录和观察费时费力
    E.提供客观事实依据

    答案：A,C,D,E
    解析：
    关键事件法的主要特点是：为考评者提供了客观的事实依据；考评的内容不是员工的短期表现，而是一年内整体表现，具有较大的时间跨度，可以贯穿考评期的始终；以事实为依据，保存动态的关键事件记录，可以全面了解下属如何消除不良绩效、如何改进和提高绩效的。缺点是：关键事件的记录和观察费时费力；能作定性分析，不能作定量分析；不能具体区分工作行为的重要性程度，很难使用该方法在员工之间进行比较。@##

  • 第23题：

    工作分析可以为企业招收、选拔和使用员工提供依据。


    正确答案:正确

  • 第24题：

    多选题
    工作分析在人力资源管理中的作用有（　　）。[2013年真题]
    A

    工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导

    B

    工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础

    C

    工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计

    D

    工作分析可以为员工招聘提供基本的依据

    E

    工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据


    正确答案： D,E
    解析：
    工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发；④绩效管理；⑤工作评价；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划。E项，工作分析在人力资源管理中的作用与员工工作价值观没有关联。

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