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一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是（ ）战略。A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．相关多元化

题目

一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是（ ）战略。

A．后向一体化

B．前向一体化

C．横向一体化

D．相关多元化

相似考题

1.目前该公司试试的是（ ）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略

2.太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收购行为属于( )。A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．横向一体化战略D．多元化战略

3.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( )。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．前向一体化战略D．后向一体化战略

4.甲公司兼并乙公司的策略属于（ ）。 A．前向一体化战略 B．后向一体化战略 C．多元化战略 D．横向一体化战略

参考答案和解析
正确答案：C
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。故选C。
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  • 第1题：

    甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。

    A．纵向一体化战略

    B．横向一体化战略

    C．前向一体化战略

    D．后向一体化战略


    正确答案：AD
    解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。而纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。所以选项A、D是正确的。

  • 第2题：

    企业收购、兼并同种类型企业,组建企业集团的战略为()。

    A.前向一体化

    B.后向一体化

    C.水平一体化

    D.同心多角化


    正确答案：C

  • 第3题：

    某空调配件生产企业(A公司)，因经营不善，被另一家空调配件生产公司(B公司)并购， 则B公司采用的战略属于( )战略

    A.前向一体化

    B.后向一体化

    C.相关多元化

    D.横向一体化

    答案：D
    解析：
    本题考查一体化战略。

    根据题目信息可知两家公司均为空调配件生产企业，属于同产业同类产品的并购，故可知属于横向一体化战略，故选D。不是纵向一体化战略，故AB错误。相关多元化：指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。不符合题目描述。

  • 第4题：

    乙公司是一家物流公司，为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于（　）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.横向一体化战略
    D.市场渗透战略

    答案：C
    解析：
    横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。乙物流公司并购另外一家物流公司，实施的是横向一体化战略。

  • 第5题：

    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、纵向一体化战略
    • D、前向一体化战略

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    服装制造厂收购或兼并纺织厂是实施（）战略的表现。

    • A、前向一体化
    • B、后向一体化
    • C、横向一体化
    • D、横向多角化

    正确答案:B

  • 第7题：

    公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）

    • A、密集型成长战略
    • B、后向一体化战略
    • C、前向一体化战略
    • D、水平一体化战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
    A

    后向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    纵向一体化战略

    D

    前向一体化战略


    正确答案： B,D
    解析： 甲公司收购澳大利亚日用品销售的乙公司，获得分销商或零售商的所有权，属于纵向一体化中的前向一体化，故选项C和D正确；通过并购他国乙公司，进入了国际市场，属于密集型战略中的市场开发战略，故选项B正确。

  • 第9题：

    单选题
    FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）
    A

    横向一体化战略

    B

    向后一体化战略

    C

    向前一体化战略

    D

    同心多样化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）
    A

    密集型成长战略

    B

    后向一体化战略

    C

    前向一体化战略

    D

    水平一体化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    公司通过收购或兼并下游的批发商、零售商，或者自建销售渠道，实行产销一体化，这种战略是（）
    A

    密集型成长战略

    B

    后向一体化战略

    C

    前向一体化战略

    D

    水平一体化战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业，其在1971年收购了弗兰克林电器公司，1978年买下了美国汽车公司的电器部，1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张，主要得益的战略类型是（　）
    A

    后向一体化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    密集型战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核横向一体化。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

  • 第13题：

    一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是( )战略。

    A．后向一体化

    B．前向一体化

    C．横向一体化

    D．相关多元化


    正确答案：C
    解析：横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。故选C。

  • 第14题：

    一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。

    A．纵向一体化战略

    B．横向一体化战略

    C．成本差异化战略

    D．集中战略


    正确答案：A
    纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。

  • 第15题：

    神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（ ）。


    A．前向一体化战略

    B．多元化战略
    C．密集型战略

    D．后向一体化战略

    答案：D
    解析：
    甲矿石公司和龙潭煤炭公司都是神大钢铁的上游企业，所以属于后向一体化。
    本题考查：后向一体化

  • 第16题：

    (2017年)神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（　）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.密集型战略
    D.多元化战略

    答案：B
    解析：
    本题考核“总体战略”的知识点。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。本题中，神大公司收购铁矿石供应企业，属于控制供应商所有权，因此属于后向一体化战略。

  • 第17题：

    一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为（）。

    • A、横向一体化
    • B、纵向一体化
    • C、混合一体化
    • D、前向一体化

    正确答案:A

  • 第18题：

    “欧莱雅”化妆品公司兼并了“美宝莲”化妆品公司，这属于（）发展战略

    • A、前向一体化
    • B、后向一体化
    • C、水平一体化
    • D、同心多角化

    正确答案:C

  • 第19题：

    企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。

    • A、前向一体化战略
    • B、后向一体化战略
    • C、水平一体化战略
    • D、垂直一体化战略

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（）。
    A

    多元化战略

    B

    横向一体化战略

    C

    前向一体化战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： D
    解析： 一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。

  • 第21题：

    单选题
    汽车厂收购或兼并轮胎厂是实现（）战略的表现。
    A

    前向一体化

    B

    后向一体化

    C

    横向一体化

    D

    横向多角化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    水平一体化战略

    D

    垂直一体化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    乙公司是一家物流公司，为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于（）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    市场渗透战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2013年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是（　　）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    以上三者都不对


    正确答案： A
    解析：
    后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

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