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下列关于参与管理的陈述不正确的是（ ）。A．参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药B．参与管理对所有的员工都适用C．实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁D．要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与

题目

下列关于参与管理的陈述不正确的是（ ）。

A．参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药

B．参与管理对所有的员工都适用

C．实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁

D．要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与

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1.下列关于履行出资人职责的机构享有的出资人权利表述不正确的是( )。A.参与民主管理B.资产收益C.参与重大决策D.选择管理者

2.下列关于参与管理的陈述不正确的是（ ）。A．要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与B．参与管理有时被推宗为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药C．参与管理对所有的员工都适用D．实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁

3. 关于参与管理的说法，正确的是（ ）。A.参与管理是积极发挥下级的参谋权,而非让下属实际分享上级的决策权 B.参与管理尤其受到年轻一代和高学历员工的重视 C.共同设定目标、直接参与工作决策等均属于参与管理的形式 D.质量监督小组是一种常见的参与管理的模式 E.参与管理和公平理论具有密切联系

4.下列关于参与管理的陈述不正确的是( )。A．参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药B．实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁C．参与管理对所有的员工都适用D．要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与

更多“下列关于参与管理的陈述不正确的是( )。A.参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于参与管理的陈述不正确的是（ ）。

    A.要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与
    B.参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药
    C.参与管理对所有的员工都适用
    D.实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁

    答案：C
    解析：
    本题考查参与管理。推行参与管理的条件之一是员工必须具有参与的能力，比如智力、知识技术、沟通技巧等，所以选C。

  • 第2题：

    下列关于参与管理的陈述不正确的是（　　）。

    A.参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药
    B.参与管理对所有的员工都适用
    C.实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁
    D.要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与

    答案：B
    解析：
    参与管理并不是适用于所有的员工，是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多的参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只关心完成自己的工作，而不希望承担更多的责任。

  • 第3题：

    关于会计人员参与管理的含义理解不正确的是()。

    A、参与管理是指间接参加管理活动
    B、要在做好本职工作的基础上参与划策
    C、“管理”是指会计管理
    D、会计人员扮演着参谋人员的角色

    答案：C
    解析：
    参与管理中的“管理”不是指会计管理本身，而是指企事业单位的管理活动或业务活动的管理。

  • 第4题：

    下列关于参与管理的说法中，错误的是（ ）。

    A.参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权
    B.参与管理不是放之任何组织而皆准的法则
    C.为使参与管理有成效，员工必须有参与的能力
    D.越是居于高位的经理，越容易接受参与管理的领导风格

    答案：D
    解析：
    本题考查参与管理。越是居于高位的经理，越不容易接受参与管理的领导风格。故D项错误。

  • 第5题：

    参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药，但推行参与管理要有成效必须符合下列（　　）的条件。

    A.在行动前，要做好充分的准备
    B.在行动前，要有充裕的时间来进行参与
    C.员工参与的问题必须与其自身利益相关
    D.参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁
    E.组织文化必须支持员工参与

    答案：B,C,D,E
    解析：
    参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药。不过，参与管理也不是放之任何组织、任何工作群体而皆准的法则，推行参与管理要有成效必须符合一些条件，包括：①在行动前，要有充裕的时间来进行参与；②员工参与的问题必须与其自身利益相关；③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；⑤组织文化必须支持员工参与。

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