为员工的培训与绩效改进指明方向与道路的过程是( )。
A.工作分析
B.工作评价
C.绩效考核
D.绩效辅导
1.考察员工的目前实际绩效与理想的目标绩效之间是否存在偏差,然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。这个过程指的是培训前的();A、组织分析B、绩效分析C、任务分析D、员工分析
2.关于工作分析的说法,错误的是( )。A.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析在员工职业生涯中没有作用D.工作分析应以工作评价为基础E.工作分析的过程指导着绩效考核指标的制定
3.绩效改进过程的第一步是()。A.组建绩效改进部门B.绩效诊断与分析C.选择合适的绩效改进方法D.设计绩效改进方案
4.工作评价是以( )为基础。A.工作分析B.人力资源培训与开发C.绩效管理D.人力资源规划
第1题:
是绩效改进过程的第一步,是绩效改进的基本环节。
A.绩效测评
B.绩效诊断与分析
C.组建绩效改进部门
D.选择绩效改进方法
第2题:
第3题:
在实施绩效管理的过程中,可以发现员工存在的不足,在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质,在工作过程中帮助他们改进绩效,因此绩效管理只看重绩效的实现结果,并不看重绩效的实现过程。
第4题:
第5题: