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5l_( )适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。A．因素比较法B．职位等级法C．职位分类法D．计点法
题目
5l_( )适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。
A．因素比较法
B．职位等级法
C．职位分类法
D．计点法
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第1题：
下列职位评价方法中，（ ）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。A.排序法
B.分类法
C.因素比较法
D.要素计点法答案：A解析：本题考查职位评价方法。排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。 -
第2题：
适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是（ ）。
A.分类法
B.排序法
C.因素比较法
D.要素计点法答案：B解析：本题考核职位评价方法。
分类法适用于较为简单的小型企业， A错误。排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业，B正确。因素比较法适用于在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业，C错误。要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位，D错误。 -
第3题：
基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（ ）。A.职位等级法
B.职位分类法
C.比较因素法
D.计点法答案：A解析：本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位等级法。 -
第4题：
进行职位评价时，因素比较法主要使用于（ ）。A.大规模企业中的管理类职位
B.职位类别较为简单的小型企业
C.规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业答案：D解析：因素比较法主要使用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。 -
第5题：
仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是()。A:职位分类法
B:职位等级法
C:计点法
D:比较因素法答案：B解析：职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。这种方法的优点是简单易行，成本较低；缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。