对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有( )。A．分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要B．形成如何满足这些需要的建议和计划C．制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略D．制定年度的人力资源培训开发计划

该企业选择外派员工学习的方法进行人力资源的培训开发，属于对人的投资增值。


该公司预测行业发展方向，进而进行相关领域人才培养计划，体现了人力资源培训开发计划的超前性。


公司在决定外派员工学习之前，公司应计算三方面的净价值，进而进行培训成本预算。包括员工培训支出、预估培训后给公司带来的增值的毛利润和接受学习和培训后而要求的加薪。


只有b-s超过c，则培训开发就会提高组织的收益。


人力资源培训开发部门的主要职能有分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要，形成如何满足这些需要的建议和计划，制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略，制定年度的人力资源培训开发计划，建立人力资源开发组织，评估人力资源开发等。