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张某作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。A．与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求B．该公司整体的人力资源培训开发需求C．该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

题目

张某作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。

A．与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求

B．该公司整体的人力资源培训开发需求

C．该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求

D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

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1.培训专家作为人力资源开发主体的权力特点包括。()A按需求提供帮助B帮助确定并满足需求C开发培训方案D开发培训项目

2.张某在确定人力资源培训开发计划时，必须( )。A．明确内容B．确定人力资源培训开发的时间C．明确培训目的D．确定人力资源培训开发的地点

3.小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从哪些层次进行分析?( )A．与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求B．该公司整体的人力资源培训开发需求C．该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

4.作为人力资源培训开发专员，张某在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法( )。A．经营战略规划和人力资源规划分析B．工作分析C．绩效管理D．人力资源培训开发调查

更多“张某作为人力资源培训开发专员,在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时,必须从以下层次进行分 ”相关问题

  • 第1题：

    作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用的方法有( )。

    A．经营战略规划和人力资源规划分析

    B．工作分析

    C．绩效关键所在回顾分析

    D．人力资源培训开发调查


    正确答案：ABCD
    解析：作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法：经营战略规划和人力资源规划分析；工作分析；绩效关键所在回顾分析；人力资源培训开发调查。

  • 第2题：

    作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用的方法有（ ）。

    A．经营战略规划和人力资源规划分析

    B．工作分析

    C．绩效关键所在回顾分析

    D．人力资源培训开发调查


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对( )进行的权衡考虑。

    A.结果
    B.人员
    C.成本-收益
    D.生产-培训

    答案：C
    解析：
    培训与开发的决策分析指的是，组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本-收益进行的权衡考虑。当收益大于成本时，组织就愿意对员工进行培训与开发进行投资。

  • 第4题：

    小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从哪些层次进行分析?（ ）

    A．与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求

    B．该公司整体的人力资源培训开发需求

    C．该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求

    D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求


    正确答案：BCD

  • 第5题：

    人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（ ）进行的权衡考虑。

    A.人员
    B.结果
    C.生产—培训
    D.成本—收益

    答案：D
    解析：
    培训与开发的决策分析是指组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。只有当培训开发带来的收益大于其成本时，组织才愿意对员工进行培训与开发进行投资。

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