下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

本题考查培训与开发决策的制定。培训与开发不是一项无回报的开支，而是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

本题考查培训与开发的决策误区。管理者更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不是不愿意做任何的培训与开发投资。所以选项B错误。

在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，主要表现在：①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③将培训与开发视为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。

培训与开发是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现的决策误区表现在：①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③将培训开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。在经济效益好的时期，可能无区别地给培训与开发拨预算，而当效益不好时，组织首先砍掉的就是培训与开发的预算。

在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。