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更多“商品流通企业战略选择过程中,当企业的目标是为了获得成本领先的战略优势时,适合选择的商业运作模 ”相关问题
  • 第1题:

    ()可以很好地防御行业中的各种竞争力量,获得超过平均水平的利润。

    A:成本领先战略
    B:差别化战略
    C:商品流通企业战略
    D:专一经营战略

    答案:B
    解析:
    采取差别化战略可以很好地防御行业中的各种竞争力量,获得超过平均水平的利润。主要体现在以下三个方面:①形成进入障碍;②降低顾客价格敏感程度;③有效防止竞争者迅速模仿。

  • 第2题:

    规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。

    A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
    B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
    C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
    D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

    答案:A
    解析:
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段,即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

  • 第3题:

    成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。


    B

  • 第4题:

    商品流通企业战略管理过程的阶段,包括()。

    A:确定企业使命
    B:战略分析
    C:战略选择及评价
    D:成本选择
    E:战略实施及控制

    答案:A,B,C,E
    解析:
    本题考查商品流通企业战略管理的过程。

  • 第5题:

    5、战略是零售企业为开发与增强核心竞争力、获得市场优势而设计 的方向性行动纲领。面对复杂的市场竞争环境,零售企业可以根据企 业战略选择适合的经营行为。()


    从零售企业发展战略角度出发,有以下集中战略: (一)增长战略 零售企业主营业务的增长是企业发展最为主要的方式,增长的直接目标就是市场份额最大化。 1.增加现有门店的销售 (1)市场渗透; (2)商品多样化。 2.开设新门店 (1)建立本地商店网; (2)地域扩展; (3)门店多样化。 (二)多元化战略 多元化战略将零售商带入一个新市场和新产品开发领域,多元化主要是通过横向或纵向整合,发展现有零售业务之外的心业务。 (三)并购和重组战略 并购是零售企业快速增长的一条捷径,希望快速扩大规模或进入新市场的零售企业愿意采取并购的方式。 充足时零售业快速扩展的另一战略。