能有效规避工作差错造成组织利益巨大损失的绩效考核方法是( )。A．关键事件法B．不良事故评价法C．行为锚定法D．强制分布法

各种考核方法中不存在好与不好之分，只有适应与不适应企业的实际需求之分。选项B错误。从3个角度概括员工的工作：①工作环境(稳定／不稳定)；②工作内容(程序化／不确定)；③员工工作的独立性(低独立性／高独立性)。选项C错误。不良事故评估法能有效规避因工作差错造成的企业利益的巨大损失。选项D错误。

不良事故评价法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这种方法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失。

B项，不良事故评价法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核，这种方法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失；D项，标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标，标杆超越法更有利于激励组织内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善。

本题考核绩效考核方法。

A项，关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为；而一般的或平常的工作表现将不被考虑。核心是明确关键事件的定义和所包含的项目，与题干表述不一致，错误；

B项，在企业中往往有这样一种工作，这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用，而一旦这些工作出现失误，将会为企业带来巨大的甚至是难以弥补的损失。不良事故评估法可以迎合企业的这种需要，使企业尽量避免巨大损失，正确；

C项，行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可，与题干表述不一致，错误；

D项，强制分配法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。基于一个有争议的假设：在被评估者中，优秀、一般和较差的员工同时存在，与题干表述不一致，错误；

不良事故评价法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这种方法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失。