将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。A．关键事件法B．排序法C．配对比较法D．强制分布法

排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。这是最简单实用的一种绩效考核方法。

图评价尺度法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。它首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述，然后由考核者针对每一个绩效指标、管理要项和标准，按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价。其操作方法为：①挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级；②评价者一次只考虑一位员工，然后对照评价的图尺度，从中圈出与被考评者所具有的特性程度最为相符的分数。

图评价尺度法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。它首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述，然后由考核者针对每一个绩效指标、管理要项和标准，按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价。其操作方法为：①挑选出对企业成功比较重要的一些特征，并对其进行界定或分级；②评价者一次只考虑一位员工，然后对照评价的图尺度，从中圈出与被考评者所具有的特性程度最为相符的分数。

以员工比较为基础的绩效考核有以下几种：①简单排序法。使用这种方法考核时，只要简单地将一组员工按总业绩排序即可。②交替排序法。与上述简单排序法不同，此法首先找出最优者，然后再找出对比最鲜明的最劣者；下一步则找出次优者，接着找出次劣者，直至全部排完为止。③配对比较法。配对比较法是将每一位员工的考核要素与其他员工进行比较，根据比较的结果，排列出绩效名次。④强制分布法。这是将被考核者绩效考核结果按照正态分布的原则进行分配的一种方法。E项，关键事件法是指主要认定员工与岗位有关的行为，选择其中最重要、最关键的部分进行评定。