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下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的 是（ ）。 A．容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B．会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C．会增加费用和管理成本 D．会降低企业的活力 E．不利于联合化和专业化结合起来
题目
下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的 是（ ）。 A．容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B．会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C．会增加费用和管理成本 D．会降低企业的活力 E．不利于联合化和专业化结合起来
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参考答案和解析
正确答案：ABC
本题考查事业部制结构的缺点。事业部制结构的优点是可以增强企业的活力，有利于联合化和专业化结合起来。所以不选DE。
本题考查事业部制结构的缺点。事业部制结构的优点是可以增强企业的活力，有利于联合化和专业化结合起来。所以不选DE。
更多“下列有关事业部制组织形式缺点的描述,正确的 是( )。 A.容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个 ”相关问题
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第1题：
下列针对组织设计类型的描述，正确的有().A:行政层级式组织形式最适宜复杂／静态的环境
B:无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C:事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D:矩阵组织形式很稳定
E:职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业答案：A,B,C,E解析：本题考查组织设计的类型.矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定.所以不选D. -
第2题：
下列针对组织设计类型的描述，正确的有( )。
A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D.矩阵组织形式很稳定
E.职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业答案：A,B,C,E解析：本题考查组织设计的类型。
A项，行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动，最适宜复杂/静态的环境，正确；
B项，无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，正确；
C项，事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性，正确；
D项，矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定，选项表述错误；
E项，职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业，正确； -
第3题：
【判断题】事业部制的缺点之一是由于各事业部利益的独立性，容易滋生本位主义。
A．Y.是
B．N.否
优点：1.高层集中精力决策规划企业的战略发展问题，例如组织专业生产化，提高灵活性、适应性；2.利于大公司开展多元化经营，从而大大提高公司的竞争力，为企业储备了高级管理人才。
缺点：管理人员增多，管理费用大大增加。各部门易忽略企业的总体利益，产生本位主义，易引起总体协调的困难。 -
第4题：
下列针对组织设计类型的描述，正确的有( )。A.行政层级式组织形式最适宜复杂／静态的环境
B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
D.矩阵组织形式很稳定
E.职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业答案：A,B,C,E解析：本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定。所以不选D。 -
第5题：
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A.组织的稳定性较差
B.增加了高层管理人员的负担
C.机构相对臃肿，用人较多
D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本
E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性答案：D,E解析：事业部制组织形式的缺点有：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。AC两项属于矩阵组织形式的缺点；B项属于职能制组织形式的缺点。