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人力资源规划的主要目标是( )。A．防止人员配置过剩或不足B．确保组织能够对环境变化作出适当的反应C．为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准D．使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合

题目

人力资源规划的主要目标是( )。

A．防止人员配置过剩或不足

B．确保组织能够对环境变化作出适当的反应

C．为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准

D．使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合

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1.人力资源规划的目标具体表现为( )。A．防止人员配置过剩或不足B．确保组织在恰当的时间、地点获得适当数量并具备所需要技能的员工C．降低人力资本的开支D．确保组织能够对环境变化作出恰当的反应E．为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准

2.防止人员配置过剩和不足，确定组织在适当的时间、地点取得适当数量的员工，确保组织能够对环境作出适当反应以及为所有人力资源活动和体系提供方向和一致标准是（ ）的目标。A．人力资源战略B．人力资源规划C．工作分析D．人员选拔

3.人力资源规划的目标具体表现在（ ）。A．保障人员配置的充足B．确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工C．确保组织能对环境变化作出适当的反应D．为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准E．制定组织发展战略

4.人力资源规划的主要目标是( )。A．防止人员配置过剩或不足B．使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合C．为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准D．确保组织能够对环境变化作出适当的反应

更多“人力资源规划的主要目标是()。A.防止人员配置过剩或不足B.确保组织能够对环境变化作出适当的反应C ”相关问题

  • 第1题：

    人力资源规划的主要目标是（ ）。

    A．理顺工作流程上下游环节之间的关系，提高工作效率

    B．运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员

    C．确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工

    D．防止人员配置过剩或不足

    E．对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈


    正确答案：CD
    本题考查人力资源规划的主要目标——在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。所以选项CD符合要求。选项B属于人员甄选。

  • 第2题：

    A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到
    200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划．为此他们采用德
    尔菲法来预测劳动力需求。
    人力资源规划的主要目标是（）。

    A．运用一定的工具和手段挑选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员

    B.确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工

    C．防止人员配置过剩或不足

    D．对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈

    答案：B,C
    解析：
    本题考查人力资源规划的主要目标：在于使组织内部和外部人员的供应
    与特定时期组织、内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。选项A属
    于人员甄选。

  • 第3题：

    组织为确保在适当时间，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标的任务的过程，称为（）

    A人力资源规划

    B人力资源招募

    C人力资源培训

    D人力资源考核


    A
    略

  • 第4题：

    人力资源规划的主要目标是()。

    A:防止人员配置过剩或不足
    B:使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合
    C:为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准
    D:确保组织能够对环境变化作出适当的反应

    答案：B
    解析：
    人力资源规划的主要目标是使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才做出安排。A、C、D选项为人力资源规划目标的具体表现内容。

  • 第5题：

    人力资源规划的主要目标是()。

    A:理顺工作流程上下游环节之间的关系，提高工作效率
    B:运用一定的工具和手段选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员
    C:确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工
    D:防止人员配置过剩或不足
    E:对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈

    答案：C,D
    解析：
    人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。具体表现为下述内容：，①防止人员配置过剩或不足；②确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工；③确保组织能够对环境变化作出适当的反应；④为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准；⑤将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。

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