解析:
马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法。题中所给的表格表示,在2015年里,有70%的生产主管仍留在原工作岗位上,10%被提升为生产经理,10%被降职为生产工人,另有10%离职;有10%的生产工人被提升为生产主管。所以2015年生产主管的内部供给人数=10*70%+100*10%=17(人)。
企业可以采用的人力资源需求预测方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。D选项,管理人员接续计划法属于人力资源规划的内容。
按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说,短期规划是指1年或1年内的规划,长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1~5年的时间跨度。本题制定的是2015年一年的员工招聘计划和员工使用计划,属于短期规划。
员工使用计划的目标是部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。