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某企业下设甲投资中心和乙投资中心,两投资中心均有一投资方案可供选择,预计产生的影响如下表所示:单位:万元 甲投资中心 乙投资中心 项 目 追加投资前 追加投资后 追加投资前 追加投资后 总资产 50 150 lOO 200 息税前利润 4 lO.8 15 28.8 总资产息税前利润率 8% A 15% C 剩余收益 一2 B 3 D要求:(1)计算并填列上表中用字母表示的位置的数额。(2)运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资。

题目

某企业下设甲投资中心和乙投资中心,两投资中心均有一投资方案可供选择,预计产生的影响如下表所示:

单位:万元 甲投资中心 乙投资中心 项 目 追加

投资前 追加

投资后 追加

投资前 追加

投资后 总资产 50 150 lOO 200 息税前利润 4 lO.8 15 28.8 总资产息税前

利润率 8% A 15% C 剩余收益 一2 B 3 D

要求:

(1)计算并填列上表中用字母表示的位置的数额。

(2)运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资。


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更多“某企业下设甲投资中心和乙投资中心,两投资中心均有一投资方案可供选择,预计产生的影响 ”相关问题
  • 第1题:



    甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:
    资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
    资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。
    要求:
    (1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
    (2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
    (3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
    (4)根据(2),(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。



    答案:
    解析:
    [答案]本题考核“第八章”的“剩余收益”知识点。
    (1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)
    (2)接受新投资机会前:
    投资报酬率=98/700100%=14%
    剩余收益=98-70010%=28(万元)
    (3)接受新投资机会后:
    投资报酬率=(98+36)/(700+300)100%=13.4%
    剩余收益=(98+36)-(700+300)10%=34(万元)
    (4)从企业集团整体利益角度,甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后,甲公司的剩余收益增加了。

  • 第2题:

    甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:
    资料一:2019年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
    资料二:甲公司2020年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
    要求:
    (1)根据资料一,计算X利润中心2019年度的部门边际贡献。
    (2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
    (3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
    (4)根据(2)、(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。


    答案:
    解析:
    (1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)
    (2)接受新投资机会前:投资报酬率=98/700×100%=14%,剩余收益=98-700×10%=28(万元)
    (3)接受新投资机会后:投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%,剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)
    (4)从企业集团整体利益角度,甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑,是否接受一个投资机会应该以剩余收益高低作为决策的依据,甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加,所以,甲公司应接受新投资机会。

  • 第3题:

    2、盐工公司下设甲、乙两个投资中心,甲投资中心的投资额为200万元,投资利润率为15%;乙投资中心的投资利润率为17%,剩余收益为20万元,盐工公司要求的平均最低投资报酬率为10%。盐工公司决定追加投资100万元,若投向甲投资中心,每年可增加利润20万元;若投向乙投资中心,每年可增加利润15万元。 根据题意,下列选项正确的有

    A.追加投资前甲投资中心的剩余收益为10万元

    B.追加投资前乙投资中心的投资额为200万元

    C.追加投资前盐工公司的投资利润率为16.18%

    D.若甲投资中心接受追加投资,其剩余收益为10万元

    E.若乙投资中心接受追加投资,其投资利润率为16.48%


    A=(250000-100000)/250000=60% B=100000-40000=60000 C=40000/160000×100%=25% D=40000-160000×20%=8000 E=350000×(1-65%)=122500 F=122500-70000=52500 G=52500÷21%=250000 H=(52500-2500)/250000=20%

  • 第4题:

    甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:
      资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
      资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
      要求:
      (1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
      (2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
      (3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
      (4)根据(2),(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。


    答案:
    解析:
    (1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)
      (2)接受新投资机会前:
      投资报酬率=98/700×100%=14%
      剩余收益=98-700×10%=28(万元)
      (3)接受新投资机会后:
      投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%
      剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)
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      (4)从企业集团整体利益角度,甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后,甲公司的剩余收益增加了。

  • 第5题:

    1、某企业下设甲、乙两个投资中心,现有一个投资项目,投资额为800万元,预期可获得部门边际贡献120万元,该项目可由甲投资中心或乙投资中心进行投资,假设该企业的资本成本为12%。根据题意,下列选项正确的有

    A.仅由甲投资中心投资时,甲、乙两个投资中心的投资报酬率分别为16.875%和16.67%

    B.仅由乙投资中心投资时,甲、乙两个投资中心的投资报酬率分别为17.5%和16.25%

    C.仅由甲投资中心投资时,甲、乙两个投资中心的剩余收益分别为256万元和112万元

    D.仅由乙投资中心投资时,甲、乙两个投资中心的剩余收益分别为132万元和136万元

    E.两个投资中心均不可接受


    单位:万元 甲投资中心 乙投资中心 项 目 追加投资前 追加投资后 追加投资前 追加投资后 总资产 50 150 100 200 息税前利润 4 lO.8 15 28.8 总资产息税前利润率 8% A(7.2%) 15% C(14.4%) 剩余收益 一2 B(-7.2) 3 D(4.8) 根据题目中给出的已知条件可知: =2—4—50×必须达到的总资产息税前利润率 即:必须达到总资产息税前利润率=12% A=lO.8/150×100%=7.2% B=10.8—150×12%=一7.2(万元) C=28.8/200×lOO%=14.4% D=28.8—200×12%=4.8(万元) (2)决策结果: 由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益,故不应追加投资;乙投资中心追加投资后可提高剩余收益,故可追加投资。