某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元，预算数为20000元，正常生产能量为10000小时。单位产品的实际工时为8小时，标准工时为7小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的效率差异为( )。A、1000元有利差异B、1000元不利差异C、3000元不利差异D、1500元不利差异

C 变动制造费用耗费差异=(变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率)×实际工时=(1000／250-3)×250=250(元)。

（1）甲产品销售比重=50×30000/（50×30000+40×50000+25×20000）=37．5% 乙产品销售比重=40×50000/（50×30000+40×50000+25×20000）=50% 丙产品销售比重=25×20000/（50×30000+40×50000+25×20000）=12．5% 甲产品边际贡献率=（50-30）/50=40% 乙产品边际贡献率=（40-28）/40=30% 丙产品边际贡献率=（25-10）/25=60% 加权平均边际贡献率=40%×37．5%+30%×50%+60%×12．5%=37．5% 综合保本销售额=1260000/37．5%=3360000（元） 甲产品保本销售额=3360000×37．5%=1260000（元） 乙产品保本销售额=3360000×50%=1680000（元） 丙产品保本销售额=3360000×12．5%=420000（元） 甲产品保本销售量=1260000/50=25200（件） 乙产品保本销售量=1680000/40=42000（件） 丙产品保本销售量=420000/25=16800（件） （2）产品销量比=3:5:2 联合单价=50×3+40×5+25×2=400（元） 联合单位变动成本=30×3+28×5+10×2=250（元） 联合保本量=1260000/（400-250）=8400（件） 甲产品保本销售量=8400×3=25200（件） 乙产品保本销售量=8400×5=42000（件） 丙产品保本销售量=8400×2=16800（件） （3）三种产品边际贡献总和=30000×（50-30）+50000×（40-28）+20000×（25-10）=1500000（元） 固定成本分配率=1260000/1500000=0．84 甲产品分配的固定成本=30000×（50-30）×0．84=504000（元） 乙产品分配的固定成本=50000×（40-28）×0．84=504000（元） 丙产品分配的固定成本=20000×（25-10）×0．84=252000（元） 甲产品的保本量=504000/（50-30）=25200（件） 乙产品的保本量=504000/（40-28）=42000（件） 丙产品的保本量=252000/（25-10）=16800（件） （4） 顺序分析表 序号 品种 边际贡献率 边际贡献 累计的边际贡献 固定成本补偿额 累计固定成本补偿额 累计损益 1 乙 30% 600000 600000 600000 600000 -660000 2 甲 40% 600000 1200000 600000 1200000 -60000 3 丙 60% 300000 1500000 -60000 1260000 240000 固定成本由三种产品补偿，那么企业要想达到保本状态，乙产品的销量要达到50000件，甲产品的销售量要达到30000件，丙产品的销售量要达到=60000/（25-10）=4000（件）。

AD 变动制造费用耗费差异＝实际工时×（变动制造费用实际分配率—变动制造费用标准分配率）＝1400×（7700÷1400-5）＝700（元） 变动制造费用效率差异＝（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率＝（1400-500×3）×5＝－500（元） 固定制造费用耗费差异＝实际数-预算数＝3500-1620×2＝260（元） 固定制造费用闲置能量差异＝（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率＝（1620-1400）×2＝440（元）