行业吸引力-竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置,据此来制定出不同的战略。
经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等,所评价的因素一般包括:行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。
经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等,所评价的因素包括:生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。
第1题:
依据“多因素投资组合”矩阵市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利,宜采取增加资源投入和发展扩大的战略的地带是( )。
A.白色地带
B.绿色地带
C.黄色地带
D.红色地带
第2题:
依据“多因素投资组合”矩阵,市场吸引力偏小,经营单位的竞争能力偏弱,宜采用收割或放弃战略的地带是( )。
A.白色地带
B.绿色地带
C.黄色地带
D.红色地带
第3题:
第4题:
行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤
第5题:
政策指导矩阵是根据()将经营单位进行分类的。
第6题:
在GE矩阵中采用的两大指标分别是()
第7题:
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?
第8题:
经营单位所具备的竞争能力的评价因素包括:①生产规模;②增长情况;③市场占有率;④盈利性;⑤技术地位;⑥产品线宽度;⑦产品质量及可靠性;⑧单位形象;⑨造成污染的情况;⑩人员情况。竞争能力的大小也分成高、中、低三等。
第9题:
行业吸引力-竞争能力矩阵
第10题:
美国福特公司
兰德咨询公司
兰德贝尔咨询公司
美国通用电器公司
麦金西咨询公司
第11题:
客户所处行业属性、行业地位、市场占有率
生产技术和工艺
产品质量及供销渠道
经营发展战略和策略
第12题:
行业的市场增长率
行业的进入障碍的大小
社会政治和法律因素
行业的利润率
消费者对商品的需求度
第13题:
波士顿咨询公司所采取的分类和评价矩阵是()。
A、市场增长率-相对市场占有率
B、市场增长率-行业吸引力
C、相对市场占有率矩阵
D、业务力量-行业吸引力矩阵
第14题:
第15题:
在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()
第16题:
影响企业市场占有率的主要因素包括()。
第17题:
经营单位所处行业的吸引力评价的因素一般包括:①行业规模;②市场增长速度;③产品价格的稳定性;④市场的分散程度;⑤行业内的竞争结构;⑥行业利润;⑦行业技术环境;⑧社会因素;⑨环境因素;⑩法律因素;⑪人文因素。行业吸引力按强度分成高、中、低三等。
第18题:
政策指导矩阵中的G类经营单位,其竞争能力弱且行业前景不好,类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略,将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。
第19题:
在行业吸引力—竞争能力矩阵图中,()包括处于G、H和I象限的经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低,不适宜采取发展型战略。
第20题:
在行业吸引力—竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()。
第21题:
第22题:
绿灯区
黄灯区
红灯区
蓝灯区
第23题:
行业吸引力——竞争能力矩阵
市场增长率——相对市场占有率矩阵
壳牌石油公司矩阵
战略聚类矩阵