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责任预算与全面预算都是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。 ( )A．正确B．错误C．BD．全面预算是针对企业全部经营活动的预算，责任预算才是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。

题目

责任预算与全面预算都是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。 ( )

A．正确

B．错误

C．B

D．全面预算是针对企业全部经营活动的预算，责任预算才是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。

相似考题

1.为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算是()。A:全面预算B:经营预算C:资本预算D:财务预算

2.关于全面预算考评,下列说法正确的是()A、全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和奖惩制度。B、预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。C、预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，D、预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系E、具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。

3.关于预算管理的责任网络与责任中心,不正确的说法()A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。C、投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。此题为单项选择题。

4.预算编制责任部门根据()编制本部门相关预算项目,并报预算管理责任部门审核。A、资源限额B、预算编制标准C、利润指标D、收入指标

更多“责任预算与全面预算都是以责任中心为主体,以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。()A. ”相关问题

  • 第1题：

    下列说法不正确的是（ ）。

    A．责任预算是企业总预算的补充和具体化

    B．随着责任中心的层次由低到高，责任报告的详略程度也由详细到总括

    C．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成

    D．编制责任预算时，以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解


    正确答案：D
    责任预算编制程序有两种：一是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解；二是各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整。

  • 第2题：

    某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量 5000 件，单位预算可控成本 150 元；实际产量 4000 件，单位实际可控成本 140 元，实际不可控固定成本为 5万元，该成本中心责任成本的预算成本节约率为（　　）

    A.25.33%
    B.6.67%
    C.-1.67%
    D.-1.33%

    答案：B
    解析：
    预算成本节约额 =4000 * 150-4000 * 140=40000 元
    预算成本节约率 =40000/(4000*150)=6.67% 。

  • 第3题：

    8．在编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点，下列有关编制起点的说法中正确的是（）。

    A．以销售为起点的预算模式以利润为主导指标

    B．以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式

    C．以利润为起点的预算模式以市场为导向，以销售为基点，适应市场状况，比较符合实际

    D．改善企业管理、降低营运成本


    以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式

  • 第4题：

    某责任中心生产甲产品，2007年预算产销量2000件，预算单位成本60元；实际产销量2400件，实际单位成本56元，其中：单位变动成本为36元。

    要求：

    （1）若该责任中心为技术性成本中心：

    ①计算该成本中心的成本变动额；

    ②计算该成本中心的变动率。

    （2）若该责任中心为人为利润中心，内部转移价格为90元/件，固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。

    ①计算该利润中心负责人可控利润总额；

    ②计算该利润中心可控利润总额。


    正确答案：
    (1)若该责任中心为技术性成本中心：
    ①该成本中心的成本变动额=2400×56—2400×60=一9600(元)
    ②该成本中心的变动率=一9600/(2400×60)×100%=一6.67%。
    (2)若该责任中心为_人为利润中心：该利润中心固定成本=2400×(56—36)=48000(元)
    其中：利润中心负责人可控固定成本为30000元，利润中心负责人不可控固定成本为18000元。
    ①该利润中心负责人可控利润总额=2400×90—2400×36—30000=99600(元)
    ②该利润中心可控利润总额=99600—18000=81600(元)。

  • 第5题：

    以下关于责任业绩报告的说法正确的是

    A．责任会计业绩报告关注责任与可控性

    B．成本中心责任报告关注弹性预算差异

    C．收入中心的责任报告通常突出弹性预算差异和销量差异

    D．对于任何类型的责任中心，责任报告更应该关注的是信息而不是指责管理者


    责任会计业绩报告关注责任与可控性;成本中心责任报告关注弹性预算差异;收入中心的责任报告通常突出弹性预算差异和销量差异;对于任何类型的责任中心，责任报告更应该关注的是信息而不是指责管理者

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