itgle.com

当下属的任务未能达成或者工作中存在问题时,管理者的正确做法是:()A责怪下属B赶人离职C积极辅导D找他人代替

题目
当下属的任务未能达成或者工作中存在问题时,管理者的正确做法是:()

A责怪下属

B赶人离职

C积极辅导

D找他人代替

相似考题

1.在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是( )。A.绩效计划B.绩效监控C.绩效辅导D.绩效反馈

2.上司对待下属的正确做法是（ ）。A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D.既要平等待人，更要特别关照有潜力的下属

3.上司对待下属的正确做法是（ ）。A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属

4.在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（ ）。A.绩效计划B.绩效监控C.绩效辅导D.绩效反馈

参考答案和解析
正确答案：C
更多“当下属的任务未能达成或者工作中存在问题时,管理者的正确做法是:() ”相关问题

  • 第1题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是()。

    A:当员工需要征求管理者的意见时
    B:当员工希望管理者解决某个问题时
    C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D:当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    E:绩效面谈时

    答案：A,B,C,D
    解析：
    为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时；③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能。

  • 第2题：

    【单选题】下属工作中出现错误时,正六的老板一般的做法是（)。

    A．严厉批评,让下属限期改正

    B．抓住下属的错误不放

    C．不告诉下属问题所在,让下属自己去思考

    D．明确指出问题所在,让下属去改正


    不告诉下属问题所在，让下属自己去思考

  • 第3题：

    当管理者要求下属员工完成一项任务，他是在用（）沟通。

    A．上行

    B．横向

    C．非正式

    D．正式


    正式

  • 第4题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（　　）。

    A.当员工需要征求管理者的意见时
    B.当员工希望管理者解决某个问题时
    C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D.当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    E.绩效面谈时

    答案：A,B,C,D
    解析：
    为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时；③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，一就可以辅导他使用这种技能。

  • 第5题：

    当市场交易中存在非对称信息时，均衡的结果不再是帕累托有效的。当交易达成之前存在非对称信息时，会出现逆向选择（adverse selection）问题；当交易达成之后存在非对称信息时，会出现道德风险（moral hazard）问题。（）


    逆向选择

相关内容