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下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。 A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的 B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

题目
下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。

A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的
B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
相似考题

1.关于信息技术与企业战略联盟,以下说法正确的是()。A.信息技术的缩放效应，使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟B.信息技术的缩放效应，不仅使得企业联盟得以出现，而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间C.企业在长期竞争目标下，借助于现代信息技术，日益趋向合作竞争方式，推动企业战略联盟的形成D.企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的E.在企业实施信息化进入第六阶段，即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括本企业在内的战略联盟组织结构

2.下列关于乘数效应的说法中，正确的有（ ）。

3.下列关于单元评价结论编制的说法中，正确的有（ ）。

4.企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式,是企业战略联盟中的()形式。A.合资企业B.相互持股联盟C.非产权战略联盟D.契约联盟

更多“下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于以装置特征和物质特性划分评价单元的说法中，不正确的是（ ）。


    正确答案：A

  • 第2题：

    企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的主要类型有（　　）。

    A.合资企业
    B.相互持股投资
    C.功能性协议
    D.卖断

    答案：A,B,C
    解析：
    企业战略联盟的主要类型包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。卖断属于放弃战略中的一种方式，选项A、B、C正确。

  • 第3题：

    什么是企业战略联盟？


    正确答案: 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

  • 第4题：

    下列关于阀门定位器说法正确的有（）。

    • A、改善阀的静态特征
    • B、改善阀的动态特征
    • C、改变阀的流量特征
    • D、用于阀门的正向动作

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    简述企业战略联盟特征和形成的动因。


    正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
    战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
    战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。

  • 第6题：

    企业战略的特征有哪些？


    正确答案: 企业战略具有以下特性：（1）全局性；（2）长远性；（3）抗争性；（4）纲领性。

  • 第7题：

    下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有（）。

    • A、契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差
    • B、股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
    • C、契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
    • D、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    多选题
    关于企业的战略目标下列说法正确的有（）
    A

    企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据

    B

    企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化

    C

    企业战略目标必须具有挑战性并切实可行

    D

    企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用

    E

    企业战略目标应突出重点而不宜太多


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    以下选项中关于人力资源战略与企业战略说法正确的是（）
    A

    企业战略是制定人力资源战略的前提和基础

    B

    人力资源战略为企业战略的制定提供信息

    C

    人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障

    D

    人力资源战略与企业战略相互配合


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于产销战略联盟，下列说法中不正确的是（　　）。
    A

    产销战略联盟是从企业的长远角度考虑

    B

    产销战略联盟不是共同分享销售利润的战略联盟

    C

    按照商定的分销策略和游戏规则共同开发市场

    D

    产销战略联盟是让渠道成员消除渠道冲突最有效的方法


    正确答案： B
    解析：
    产销战略联盟是指从企业的长远角度考虑，“产”方和“销”方（制造商与分销商）之间通过签订协议的方式，形成风险利益联盟体，按照商定的分销策略和游戏规则，共同开发市场，共同承担市场责任和风险，共同管理和规范销售行为，共同分享销售利润的一种战略联盟。让渠道成员建立产销战略联盟是消除渠道冲突最有效的方法。

  • 第11题：

    多选题
    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。
    A

    组织结构服从战略

    B

    战略服从组织结构

    C

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    D

    企业战略的变化慢于组织结构的变化


    正确答案： B,C
    解析： 在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性，指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。

  • 第12题：

    多选题
    下列关于企业管理的说法正确的有（　）。
    A

    企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程

    B

    企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程

    C

    企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应

    D

    战略管理具有明显的主体导向特征

    E

    企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责


    正确答案： C,A
    解析： 本题考查企业战管理的相关内容。企业战管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是螺旋式上升的过程。所以选项B错误。

  • 第13题：

    下列关于防火间距的说法中，正确的有（ ）。


    正确答案：BCD

  • 第14题：

    999集团的网络营销战略 按不同的划分标准企业战略联盟的形式有哪些？结合案例说明999健康网是如何建立战略联盟的？


    正确答案: 根据合作参与者的不同发展程度与区域划分，可以划分为互补型联盟与授受型联盟；根据战略联盟的组成方式，可以划分为股行市场总需求的预测过程中，还可以同时获得各行业、各地区的市场需求估计值。
    用这种方法预测非耐用消费品需要的可靠性较低，预测耐用消费品需要的可靠性稍高，预测产业用品需要的可靠性更高。

  • 第15题：

    关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）。

    • A、企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系
    • B、企业战略的不确定性程度较高
    • C、企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计
    • D、企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望

    正确答案:C

  • 第16题：

    关于信息技术与企业战略联盟，以下说法正确的是（）。

    • A、信息技术的缩放效应，使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟
    • B、信息技术的缩放效应，不仅使得企业联盟得以出现，而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间
    • C、企业在长期竞争目标下，借助于现代信息技术，日益趋向合作竞争方式，推动企业战略联盟的形成
    • D、企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果，是在信息技术的支撑下得以实现的
    • E、在企业实施信息化进入第六阶段，即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括企业在内的战略联盟组织结构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    企业战略联盟形成的动因是什么？


    正确答案: （1）提高企业竞争力
    战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
    （2）开拓新的市场
    企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
    （3）争取规模经济
    战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
    一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
    二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
    （4）促进研究与开发
    先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
    （5）降低经营风险
    外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
    （6）防止竞争过度
    企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
    （7）实现资源互补
    资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

  • 第18题：

    企业战略联盟的作用表现在（）。

    • A、企业战略联盟可以降低企业交易成本
    • B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源
    • C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益
    • D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力
    • E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（）。

    • A、组织结构服从战略
    • B、战略服从组织结构
    • C、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

    正确答案:A,C

  • 第20题：

    单选题
    关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）。
    A

    企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系

    B

    企业战略的不确定性程度较高

    C

    企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计

    D

    企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述企业战略联盟特征和形成的动因。

    正确答案： 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
    战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
    战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（）。
    A

    战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的

    B

    战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系

    C

    战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件

    D

    联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列选项中关于战略联盟中股权式联盟和契约式联盟中，说法正确的有（）。
    A

    契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益

    B

    契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题

    C

    股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小

    D

    股权式战略联盟更加有利于长久合作


    正确答案： A,C
    解析： 股权式战略联盟和契约式战略联盟：（1）相对于股权式战略联盟，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契，因而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性；（2）股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定；而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散（经营的灵活性）；（3）股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小；而在契约式战略联盟中，各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性（自主权）；（4）在利益分配上，股权式战略联盟要求按出资比例分配利益，而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益（经济效益）；（5）股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格；而契约式战略联盟则不存在这类问题（灵活性）。

  • 第24题：

    问答题
    （以太平洋联盟为例）分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。

    正确答案： 1）创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济，与大企业比较，其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。
    2）实现企业优势互补，形成综合优势。企业各有所长，这些企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。
    3）有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场，就可以有效地克服这种壁垒。
    4）有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和稳定供给。通过减少交易的中间环节，节约交易费用，提高经济效益；通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，有利于企业寻求成长机会，避免经营风险。
    结合建立战略联盟的目标：
    ①增强自身规模
    ②扩大市场份额
    ③迅速获取新的技术
    ④进入国外市场
    ⑤降低风险
    解析： 暂无解析

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