第1题:
连锁企业在不同的发展阶段,其组织结构体现出哪些特征?
小型连锁企业一般可以采用直线型组织形式,特点是决策快,控制及时,人员少,效率高。适用于门店数目不多(约10—20家左右)、门店面积不大、经营商品较少、经营区域集中的连锁企业,主要是初创期的连锁企业。中型连锁企业主要采取直线职能型组织形式,在组织体系上一般分为两层:上层是总部管理整体事业的组织系统,下层是门店层。大型连锁企业宜采用三级组织模式,即“总部——地区管理部——门店”。在三级管理中,连锁总部主要承担对企业政策和发展规划的制定,监督执行,协调各区域管理部同一职能活动,地区管理部是适应连锁企业发展、区域扩展的需要而设立的,拥有自己的经营管理组织,在总部指导下负责本地区经营发展规划,处理本地区门店日常的经营管理。
第2题:
A、工作主体不同
B、服务对象不同
C、职能特征不同
D、制度约束不同
E、信息特征不同
第3题:
第4题:
企业在不同的发展阶段应采取何种培训内容?
第5题:
根据美国学者L·格雷纳所总结的以企业为例的组织不同发展阶段中的特征及问题,“领导危机”一般是出现在()阶段的后期。
第6题:
企业在不同发展阶段的主要市场特点及战略结构类型有哪些。
第7题:
在企业物流规划过程中,要考虑到企业在不同的发展阶段具有不同的发展战略,物流所设定的服务水平也会有不同的需求和规划。
第8题:
为了保证编制房地产价格指数的科学系和可靠性,在选择调查单位时应遵循的基本原则,下列各项相关原则中不正确的是()。
第9题:
对
错
第10题:
对
错
第11题:
企业的能力源自对各种资源的整合
企业的能力涉及企业的多个方面
资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段
企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用
第12题:
衰退期财务风险和经营风险都高,股利全部分配给股东,股价里下降并波动趋势
成熟期财务风险、经营风险和股利分配率都是中等,资本结构为权益资本加债务资本
导入期经营风险很高而财务风险很低,资金来源主要是风险资本,随着企业的发展股价迅速增长
成长期经营风险高而财务风险低,权益资本在资金来源中所占的比重增加.股利分配率低且股价也较低
第13题:
只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划,才能与企业整体规划和职能规划相协调,促进企业的正常发展。()
第14题:
A、在不同的发展阶段,儿童的认知具有不同的质的特点;
B、阶段间的顺序不能改变的,任何个体都将按照固定的次序经历相同的发展阶段。
C、各阶段之间并非跳跃性的改变,而是连续中呈现出阶段性的特征;
D、在同一发展阶段内,各种认知能力的发展水平是平衡的,即在不同的方面,儿童所表现出的能力是和谐的、水平相当的;
第15题:
科技型企业成长过程需要的融资模式是动态演进的,由于处于不同发展阶段的科技企业具有不同的风险特征,所以科技企业在生命周期的不同阶段对金融服务的需求不同。
第16题:
下列各项中,建立健全企业内部控制规范体系发生的阶段是()。
第17题:
在企业的不同发展阶段,其薪酬形式也是不同的,下列描述错误的是()。
第18题:
企业在不同的发展阶段,对物流所设定的客户服务水平有着不同的需求和规划。()
第19题:
企业在不同的发展阶段采取的福利政策是不同的。在企业成长期,正确的福利措施是() ①增加绩效奖金 ②提高直接薪酬的同时增加福利项目 ③提供弹性福利计划 ④以非货币形式的福利项目增强企业的凝聚力
第20题:
第21题:
创立
定向发展
分权发展
协调发展
合作发展
第22题:
企业团队酬薪政策应符合企业不同发展阶段的要求
在始创期,企业组织较多应用团队薪酬
成长期的环境可开始应用团队薪酬
成熟期实施团队薪酬的条件最为有利
衰退期企业大都不会应用团队薪酬
第23题:
第24题:
资产是企业拥有或控制的经济资源
资产预期会给企业带来经济利益
资产是由企业过去的交易或事项形成的
资产是企业在日常活动中形成的