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甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准 B.外部性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准

题目
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
相似考题

1.某公司评估战略备选方案时,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是()A适宜性标准B可接受性标准C可行性标准D多样性标准

2.企业战略规划的主要步骤包括()。A.环境分析B.相对优势分析C.制定战略D.评估、选择战略方案E.方案实施及其实施效果评估

3.企业战略就是用优势和劣势评价现在和未来的环境,用机会和威胁评价企业的现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和选择实现目标的行动方案。()此题为判断题(对，错)。

4.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()A适宜性标准B外部性标准C可接受性标准D可行性标准

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  • 第1题：

    经营战略形成阶段的重要内容有()。

    A:经营战略类型的选择
    B:经营战略备选方案的制定
    C:备选方案的评估与选择
    D:确定企业的使命与目标
    E:制定阐明经营战略的政策

    答案：A,B,C,E
    解析：
    经营战略形成阶段具体包括四项内容，即：①经营战略类型的选择，②经营战略备选方案的制定，③备选方案的评估与选择，④制订阐明经营战略的政策与计划。D项是经营战略分析阶段的工作。

  • 第2题：

    评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（　）。

    A.适宜性标准
    B.可接受性标准
    C.可行性标准
    D.经济性标准

    答案：A
    解析：
    适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

  • 第3题：

    下列各项属于评估战略备选方案的适宜性标准的有（　　）。

    A.股东批准实施该战略
    B.SWOT分析结果
    C.对企业目标的实现是否有利
    D.收益与风险的匹配性

    答案：B,C
    解析：
    选项A属于可接受性标准；选项B和选项C属于适宜性标准；选项D属于可行性标准。

  • 第4题：

    B公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，B公司需要充分的考虑南亚政府、销售方和本公司员工等意见。此行为表明了B公司在进行战略备选方案评估时，主要考虑了（　　）。

    A.适宜性标准
    B.可接受性标准
    C.可行性标准
    D.可操作性标准

    答案：B
    解析：
    评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，即对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。题目中主要考虑的是企业利益相关者，因此选项B正确。

  • 第5题：

    甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。

    A、适宜性
    B、可接受性
    C、可行性
    D、风险收益

    答案：C
    解析：
    评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准。②可接受性标准。③可行性标准。对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，属于可行性标准。选项C正确。

  • 第6题：

    按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？（）

    • A、提出战略备选方案
    • B、评估战略备选方案
    • C、战略选择
    • D、制定政策和计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    战略选择的具体步骤包括（）。

    • A、外部环境分析
    • B、内部条件分析
    • C、制订战略选择方案
    • D、评估战略备选方案
    • E、选择战略

    正确答案:C,D,E

  • 第8题：

    当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）

    • A、发展战略
    • B、稳定战略
    • C、紧缩战略
    • D、超速发展战略

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    “考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准（　　）。
    A

    可行性标准

    B

    适宜性标准

    C

    可接受性标准

    D

    科学性标准


    正确答案： B
    解析：
    评估备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；②可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；③可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
    A

    适宜性标准

    B

    外部性标准

    C

    可行性标准

    D

    可接受性标准


    正确答案： A
    解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项A正确。

  • 第11题：

    多选题
    战略选择的具体步骤包括（）。
    A

    外部环境分析

    B

    内部条件分析

    C

    制订战略选择方案

    D

    评估战略备选方案

    E

    选择战略


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    经营战略形成阶段的重要内容有（　　）。
    A

    经营战略类型的选择

    B

    经营战略备选方案的制定

    C

    备选方案的评估与选择

    D

    确定企业的使命与目标

    E

    制定阐明经营战略的政策


    正确答案： D,C
    解析：
    经营战略形成阶段具体包括四项内容，即：①经营战略类型的选择；②经营战略备选方案的制定；③备选方案的评估与选择；④制订阐明经营战略的政策与计划。D项是经营战略分析阶段的工作。

  • 第13题：

    （2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。

    A.外部性标准
    B.适宜性标准
    C.可行性标准
    D.可接受性标准

    答案：B
    解析：
    评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以，选项B正确。
    【名师点题】解答本题的关键是掌握评估战略备选方案的适宜性标准的内涵。

  • 第14题：

    　　下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是（　）。

    A.考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势
    B.考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
    C.考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行
    D.考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程

    答案：D
    解析：
    评估战略备选方案标准包括：适宜性标准、可接受性标准和可行性标准，选项A是适宜性标准，选项B是可接受性标准，选项C是可行性标准。

  • 第15题：

    甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（　　）。

    A.上下结合的方法
    B.自上而下的方法
    C.自下而上的方法
    D.横向管理的方法

    答案：C
    解析：
    制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

  • 第16题：

    某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（　　）。

    A.适宜性标准
    B.可接受性标准
    C.可行性标准
    D.多样性标准

    答案：C
    解析：
    评估战略备选方案时的可行性标准表现为对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  • 第17题：

    下列关于战略管理的表述，错误的是（ ）。

    A.战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，这体现了战略管理是企业高层次的管理

    B.评估战略备选方案时，考虑战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标，这使用的标准是适宜性标准

    C.战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程

    D.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

    答案：A
    解析：
    本题考查的是战略管理的基本概念。A 选项，体现了战略管理是综合性管理，而非高层次管理，错误。B 选项，考查评估战略备选方案的三个标准，正确。C 选项，体现了战略管理的动态性。D 选项，体现了战略管理的高层次。

  • 第18题：

    甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

    • A、适宜性标准
    • B、可行性标准
    • C、可接受性标准
    • D、合理性标准

    正确答案:A

  • 第19题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    美国某企业在经历了经济危机的寒冬后，决定将战略转向亚太地区，以其技术领先优势占领市场。在转向亚太地区的过程中，公司需要对当地的政治、经济、社会文化等方面做全面的了解，制定并选择适合的战略，使企业重新焕发生机。评估备选方案的标准是什么？


    正确答案: 评估备选方案的标准有两个：
    一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低限度；
    二是考虑企业利益相关者能否接受所选择的战略。

  • 第21题：

    单选题
    甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
    A

    适宜性标准

    B

    外部性标准

    C

    可行性标准

    D

    可接受性标准


    正确答案： B
    解析： 评估战略备选方案的标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中适宜性标准强调备选方案是否与企业内外部条件相适合，有效的趋利避害；可接受性标准是指备选方案是否被企业的利益相关者所接受；可行性标准是指备选方案的收益、风险及是否可行。三者有递进关系，即首先考虑是否适宜企业，接着考虑是否被利益相关者接受，最后考虑是否可行。

  • 第22题：

    多选题
    评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。
    A

    战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势

    B

    战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度

    C

    战略是否有助于企业实现目标

    D

    战略能否被企业利益相关者所接受


    正确答案： B,A
    解析： 评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；②可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；③可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
    A

    适宜性标准

    B

    可行性标准

    C

    可接受性标准

    D

    合理性标准


    正确答案： C
    解析： 评估战略备选方案通常使用三个标准：
    一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；
    二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；
    三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。甲公司在进行战略方案评估时主要关注了该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会，规避了外部威胁，所以符合适宜性标准。

  • 第24题：

    单选题
    按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？（）
    A

    提出战略备选方案

    B

    评估战略备选方案

    C

    战略选择

    D

    制定政策和计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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