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甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产

题目
甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。

A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
相似考题

1.消费者在甲公司购买商品，受到相关经济损失，乙公司收购甲公司，则根据《消费者权益保护法》，消费者的经济损失由()承担。A、甲公司B、乙公司C、甲和乙共同承担D、乙公司主要承担，甲公司承担连带责任

2.甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有( )。A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

3.甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。

4.甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()A应变性B风险性C长期性D风险性

参考答案和解析
答案：A
解析：
本题考核的是平衡产能与需求的方法。订单生产式生产，即客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。
更多“甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
    要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。


    答案：
    解析：
    ①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
    ②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
    理由:第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

  • 第2题：

    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

    A、订单生产式生产
    B、资源订单式生产
    C、库存生产式生产
    D、滞后策略式生产

    答案：B
    解析：
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，即当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第3题：

    甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。

    A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装
    B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装
    C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
    D.为老年消费者提供高档服装

    答案：D
    解析：
    选项A属于无差异市场营销战略；选项B、C属于差异市场营销战略；选项D属于集中市场营销战略。

  • 第4题：

    甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。

    • A、大企业战略重组的需要
    • B、小企业的短期行为
    • C、企业失去竞争优势
    • D、外部原因

    正确答案:D

  • 第5题：

    甲汽贸公司被认定为具有市场支配地位，其所从事的下列行为为《反垄断法》所禁止的是（）。

    • A、由于交易相对人乙公司有严重不良的信用记录，甲公司因担心交易安全，拒绝与乙公司进行交易
    • B、为了保证产品质量和安全，甲公司要求交易相对人只能购买其指定范围内的经营者销售的零配件
    • C、为了推广新车型，甲公司在促销期内对该新车型实施低于成本的销售价格
    • D、甲公司要求购买其经典车型的消费者必须同时购买其生产的靠垫，向消费者作出的说明是“经典车型紧俏，供应紧张”

    正确答案:D

  • 第6题：

    甲翻译公司在业务的发展过程中越来越多的客户要求提供会展策划服务，于是甲公司决定拓展业务范围。甲公司的成长属于典型的（）。

    • A、客户需求驱动
    • B、竞争环境驱动
    • C、员工需求驱动
    • D、投资人需求驱动

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。
    A

    为不同年龄层次的顾客提供服装

    B

    为老年消费者提供各种档次的服装

    C

    为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

    D

    为老年消费者提供高档服装


    正确答案： D
    解析： 选项A属于无差异市场营销战略：选项B、C属于差异市场营销战略；选项D属于集中市场营销战略。

  • 第8题：

    单选题
    甲公司是一家从事经纪业务的证券公司，8月接受乙客户的委托，进行证券买卖。下列说法中，正确的是（  ）。
    A

    甲公司接受乙客户的委托，以自己的资金进行证券买卖

    B

    甲公司接受乙客户的委托，与乙公司共享证券买卖收益

    C

    甲公司认为乙客户的指令不合理，所以根据自己的分析进行交易

    D

    甲公司向乙公司提供服务，以收取佣金作为报酬


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
    A

    订单生产式生产

    B

    资源订单式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    滞后策略式生产


    正确答案： A
    解析： 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第10题：

    多选题
    甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是(    )。
    A

    根据企业目标选择战略

    B

    提交上级管理部门审批

    C

    聘请外部机构

    D

    提请职工大会讨论


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。
    A

    资源订单式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    库存订单式生产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）
    A

    为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装

    B

    为老年消费者提供各种档次的服装

    C

    为青年、中年和老年消费者提供高档服装

    D

    为老年消费者提供高档服装


    正确答案： A
    解析： 选项A属于市场全面化战略；选项B属于市场专业化战略；选项C属于产品专业化战略；选项D属于市场集中化战略。

  • 第13题：

    （2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    答案：B,D
    解析：
    选项 A顺拐，只说了内部的优势和劣势，未说外部机会或威胁。所以，选项 A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT战略。所以，选项 C错误。

  • 第14题：

    甲公司是C国一家家具生产企业，为了满足消费者日益增长的个性化需求，现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是（ ）。

    A.成本领先战略
    B.差异化战略
    C.集中化战略
    D.混合战略

    答案：B
    解析：
    “现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品”属于差异化战略，选项B正确。

  • 第15题：

    下订单的最佳时机是（）

    • A、接到客户订单需求而库中没有车则立即在DMS系统下订单预定
    • B、正常下订单的原则是均衡下订单提车
    • C、根据自身库存结构和当地市场零售分析（畅销颜色，畅销车型等）来下订单
    • D、特殊颜色特殊配置的车辆下单另见《特殊颜色/特殊车型配置下订单方法》

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    下列情形中，消费者因使用产品遭受人身损害，在请求赔偿时既可以要求甲公司赔偿，也可以要求乙公司赔偿的是（）。

    • A、甲公司销售乙公司生产的存在缺陷的产品
    • B、消费者购买甲公司生产的产品后，甲公司因并入乙公司而解散
    • C、甲公司使用乙公司的营业执照销售产品
    • D、甲公司租赁乙公司的柜台进行销售，租期未满

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

    • A、批量
    • B、种类
    • C、需求变动
    • D、可见性

    正确答案:C

  • 第18题：

    多选题
    甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时，考虑到消费者需求的差异性，决定利用性别、职业和收入将消费者划分为若干群体。在这个过程中，甲公司需要考虑的因素包括（　　）。
    A

    可营利性

    B

    准确性

    C

    可进入性

    D

    可测量性


    正确答案： A,C,D
    解析：
    并不是所有的市场细分都是有效的。市场细分的有效标志主要有：①可测量性：各子公司的购买力能够被测量；②可进入性：企业有能力进入所选的子市场；③可营利性：企业进行市场细分后所选定的子市场的规模足以使企业有利可图。

  • 第19题：

    多选题
    甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。
    A

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

    B

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

    C

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

    D

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略


    正确答案： D,A
    解析： 通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为wT战略。所以，选项C错误。

  • 第20题：

    多选题
    下列情形中，消费者因使用产品遭受人身损害，在请求赔偿时既可以要求甲公司赔偿，也可以要求乙公司赔偿的是（）。
    A

    甲公司销售乙公司生产的存在缺陷的产品

    B

    消费者购买甲公司生产的产品后，甲公司因并入乙公司而解散

    C

    甲公司使用乙公司的营业执照销售产品

    D

    甲公司租赁乙公司的柜台进行销售，租期未满


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲翻译公司在业务的发展过程中越来越多的客户要求提供会展策划服务，于是甲公司决定拓展业务范围。甲公司的成长属于典型的（）。
    A

    客户需求驱动

    B

    竞争环境驱动

    C

    员工需求驱动

    D

    投资人需求驱动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家从事经纪业务的证券公司，8月接受乙客户的委托，进行证券买卖。则下列说法中，正确的是（  ）。
    A

    甲公司接受乙客户的委托，以自己的资金进行证券买卖

    B

    甲公司接受乙客户的委托，与乙公司共享证券买卖收益

    C

    甲公司认为乙客户的指令不合理，所以根据自己的分析进行交易

    D

    甲公司向乙客户提供服务，以收取佣金作为报酬


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
    A

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

    B

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

    C

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略

    D

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略


    正确答案： A,C
    解析： 选项A属于甲公司内部优势和劣势的组合分析，不是SWOT分析的内容。选项C甲公司短期内印后设备研发能力不足属于内部劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大属于外部威胁，因此属于WT战略。

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