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下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。A.波士顿矩阵过于简单 B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难 C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一 D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
题目
下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。
A.波士顿矩阵过于简单
B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
相似考题
参考答案和解析
答案：A,B,D
解析：
企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
更多“下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。”相关问题
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第1题：
对于生产多种产品的企业，下列分析方法中，适用于企业投资组合分析的有()A:通用矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵答案：A,C解析：对于生产多种产品的企业，广泛采用的投资组合分析方法是矩阵分析法，包括波士顿矩阵、通用矩阵。 -
第2题：
下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（ ）。A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.成功关键因素分析答案：A,B解析：成功关键因素分析属于企业外部环境分析中的产业环境分析的工具。SWOT分析属于内外部综合分析工具。 -
第3题：
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位答案：B解析：波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
波士顿矩阵的局限（细小知识点）
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。 -
第4题：
波士顿矩阵中的明星类业务是什么？
正确答案: 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。 -
第5题：
波士顿矩阵中的明星类业务
正确答案: 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。 -
第6题：
考虑的增长率—市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素（）？
- A、专门化
- B、大量化
- C、分散化
- D、死胡同
- E、集中化
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。
- A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
- C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
正确答案:B,C,D -
第8题：
多选题下列属于常用的战略分析工具的有（ ）。A波士顿矩阵
B通用矩阵
CSWOT分析
D平衡计分卡
正确答案： C,B解析：
波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。平衡计分卡是战略控制的常用工具（属于战略实施范畴）。 -
第9题：
多选题下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有（）。A波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比
B波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单
C波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源
D用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
正确答案： A,D解析： 选项D属于通用矩阵的局限性。 -
第10题：
问答题简述波士顿矩阵分析法的局限性正确答案：解析： -
第11题：
多选题考虑的增长率—市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素（）？A专门化
B大量化
C分散化
D死胡同
E集中化
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题波士顿矩阵业务具有历史局限性，不包含企业通过融资手段获得发展资金的可能性。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
（2014年）下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.成功关键因素分析答案：A,B解析：成功关键因素属于产业环境分析，选项D不正确。swot属于综合分析工具。@## -
第14题：
（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况答案：B,C解析：波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。 -
第15题：
下列各项中，属于波士顿矩阵基本参数的有是（ ）。A.销售增长率和相对市场份额
B.销售增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模答案：A解析：波士顿矩阵采用的两个基本参数是销售增长率和相对市场份额。 -
第16题：
下列哪些方法属于投资组合分析的方法（ ）
- A、波士顿矩阵法
- B、麦肯锡矩阵法
- C、通用矩阵法
- D、马斯洛分析法
- E、福特分析法
正确答案:A,B,C -
第17题：
波士顿矩阵业务具有历史局限性，不包含企业通过融资手段获得发展资金的可能性。
正确答案:正确 -
第18题：
简述波士顿咨询公司的增长率－市场占有率矩阵法的局限性。
正确答案: 首先， 以市场增长率合相对市场占有率来决定经营单位的地位及其战略未免过于简单 化。
其次是难以确定综合性产业的市场占有率。 另外， 按增长率－市场占有率矩阵法的 处理方法， 狗不是被清算就是被放弃，但有人指出位于低利润区域的经营单位（狗）可获 得有价值的经 验，这些经验对着有关的高盈利的经营单位（明星或金牛）降低成本是有帮 助的。 -
第19题：
下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有（）.
- A、波士顿矩阵法
- B、工作分解结构法
- C、专家判断法
- D、横向对比法
- E、备选方案识别法
正确答案:B,C,E -
第20题：
多选题下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有（ ）。A波士顿矩阵法
B工作分解结构法
C专家判断法
D横向对比法
E备选方案识别法
正确答案： A,D解析： -
第21题：
多选题下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（）。A波士顿矩阵过于简单
B波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
正确答案： C,B解析： -
第22题：
问答题波士顿矩阵的局限性。正确答案：
企业在把波士顿矩阵作为分析工具时,应该注意到它的局限性,具体包括:
(1)在一些情况下,波士顿矩阵的假设可能是不全面的。市场占有率并不能与投资回报画上等号,一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略也能获得高的利润。波士顿矩阵的另一个假设是,资金是企业的主要资源。这在一些企业里并不成立。
(2)在实践中,企业要确定各业务或经营单位的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时数据可能会与现实不符。
(3)波士顿矩阵在运用中有很多困难。例如,运用波士顿矩阵分析出最佳的经营组合,但这可能需要企业变革其根深蒂固的企业文化,这种改革非常困难。
(4)市场增长率和相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,但不能全面反映这两方面状况。企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠这两个指标是不够的,还需要行业的技术等其他指标。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些；正确答案：解析： -
第24题：
问答题简述波士顿矩阵的局限性。正确答案：
在把波士顿矩阵作为一种分析方法时,一定要注意到它的局限性,其局限性如下:
(1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时,数据会与现实不符。
(2)波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额把企业的市场业务分为四种类型,相对来说有些过于简单。事实上,市场中还存在着很难确切归入某个象限中的业务。
(3)波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而不同。在有些行业里,企业的市场份额大,会在单位成本上形成优势;而有些行业则不然,过于庞大的市场份额可能会导致企业成本的增加。实际上,市场占有率小的企业,如果采用创新和产品差异化的策略,仍然可能获得很高的利润。
(4)企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的,还需要行业的技术等其他指标。解析： 暂无解析