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受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（ ）。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革

题目
受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（ ）。

A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
相似考题

1.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是( )。A.抽资转向战略 B.扩张型战略C.收缩型战略 D.稳定型战略

2.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略

3.某公司想要对本企业的战略进行变革,战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括()A确定企业使命B确立经营思想C对企业进行人员变革D靠行为准则约束和要求员工

4.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。A．企业业务战略B．企业职能战略C．企业竞争战略D．企业总体战略

更多“受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    重组战略是指对企业的业务范围或财务结构进行变革的战略,重组战略的主要方式有()。

    A、收缩规模

    B、收缩范围

    C、杠杆收购

    D、并购


    正确答案:ABC

  • 第2题：

    某医药企业为拓展经营领域，决定进军房地产行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。

    A、企业总体战略
    B、企业业务战略
    C、企业部门战略
    D、企业职能战略

    答案：A
    解析：
    “医药”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

  • 第3题：

    S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（　）。

    A.公司层战略
    　　B.职能层战略
    　　C.生产运营战略
    　　D.业务单位战略

    答案：D
    解析：
    S公司并购肉制品加工企业Y公司是针对肉食品加工业务，目的是增强肉制品加工业务的市场竞争力，所以属于业务单位战略。

  • 第4题：

    甲集团作为中国优秀企业的代表 ,其一举一动都备受外界关注 ,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革 :第一 ,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务 ,保证资源投入与业务重点能够相匹配 ;第二 ,针对市场环境的技术变化 ,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构 ;第三 ,采用与绩效挂钩的浮动工资制 ,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断 ,该公司进行的战略变革类型包括 ( )。

    A.技术变革
    B.产品和服务变革
    C.结构和体系变革
    D.人员变革

    答案：B,C,D
    解析：
    “第一 ,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务 ,保证资源投入与业务重点能够相匹配 ;”属于产品和服务变革；“第二 ,针对市场环境的技术变化 ,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构 ;”属于结构和体系变革；“第三 ,采用与绩效挂钩的浮动工资制 ,同时建立合理的激励约束制” 属于人员变革。

  • 第5题：

    企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？（）

    • A、收缩战略
    • B、管理层收购
    • C、清算战略
    • D、放弃战略

    正确答案:D

  • 第6题：

    从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括（）

    • A、融资战略
    • B、投资战略
    • C、股利分配战略
    • D、稳健发展型战略

    正确答案:D

  • 第7题：

    M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

    • A、削减成本
    • B、放弃
    • C、紧缩与集中
    • D、转向

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
    A

    抽资转向战略

    B

    扩张型战略

    C

    收缩型战略

    D

    稳定型战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是（　）
    A

    国际战略

    B

    多国本土化战略

    C

    全球化战略

    D

    跨国战略


    正确答案： D
    解析： 本题考核国际化经营的战略类型。为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
    海尔的总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。由此可以看出，海尔实行的是多国本土化战略。

  • 第10题：

    单选题
    战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： B
    解析： 战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。 [该题针对“差距分析”知识点进行考核]

  • 第11题：

    单选题
    略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（　）
    A

    企业内部环境与经营战略差距的分析

    B

    企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

    C

    企业能力与企业业绩差距的分析

    D

    企业外部环境与企业战略差距的分析


    正确答案： A
    解析： 本题考核差距分析。战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。

  • 第12题：

    单选题
    从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括（）
    A

    融资战略

    B

    投资战略

    C

    股利分配战略

    D

    稳健发展型战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。

    A．竞争战略

    B．公司战略

    C．职能战略

    D．业务单位战略


    正确答案：B
    解析：公司战略是指公司层面的战略，也称为企业整体战略。具体内容包括：规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。

  • 第14题：

    某食品企业决定进军手机业，该企业的这项战略属于( )。

    A、企业业务战略
    B、企业职能战略
    C、企业竞争战略
    D、企业总体战略

    答案：D
    解析：
    “食品”企业进军“手机产业”，这实行的是多元化发展战略，该企业以企业整体为研究对象，该战略属于企业总体战略。

  • 第15题：

    特步在经历了三年的战略变革后喜迎2018财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时企业有可能（ ）。

    A.以企业使命为基础进行变革
    B.加强协同作用
    C.根据文化进行管理
    D.重新制定战略

    答案：A,D
    解析：
    当各种组织要素的变化很多时，如果战略与文化潜在的一致性很大，那企业应当以企业使命为基础；如果战略与文化潜在的一致性很小，那企业应当重新制定战略。选项A、D正确。参考教材P213。

  • 第16题：

    甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，判断该公司的战略属于（ ）。

    A.总体战略
    B.竞争战略
    C.职能战略
    D.运营战略

    答案：A
    解析：
    总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司立足于现有的业务，同时开拓宠物食品业务，并且合理配置资源，属于总体战略。

  • 第17题：

    企业战略规划的基本程序不包括（）。

    • A、建立企业文化
    • B、规划新业务
    • C、确定企业任务
    • D、确定战略业务单位

    正确答案:A

  • 第18题：

    根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。

    • A、分部财务业绩
    • B、集团战略推进业绩
    • C、分部内部管控效率业绩
    • D、总部财务业绩
    • E、集团战略管控业绩

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。

    • A、抽资转向战略
    • B、扩张型战略
    • C、收缩型战略
    • D、稳定型战略

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。
    A

    公司总体战略

    B

    职能部门战略

    C

    市场营销战略

    D

    业务单位战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核公司战略的层次。总体战略义称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调

  • 第21题：

    单选题
    M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（）。
    A

    削减成本

    B

    放弃

    C

    紧缩与集中

    D

    转向


    正确答案： C
    解析： 放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。F集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，所以选项B正确。

  • 第22题：

    多选题
    根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。
    A

    分部财务业绩

    B

    集团战略推进业绩

    C

    分部内部管控效率业绩

    D

    总部财务业绩

    E

    集团战略管控业绩


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（  ）。
    A

    企业业务战略

    B

    企业职能战略

    C

    企业竞争战略

    D

    企业总体战略


    正确答案： C
    解析：

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