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下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。 A.成功关键因素分析 B.波士顿矩阵 C.SWOT分析 D.通用矩阵

题目
下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。

A.成功关键因素分析
B.波士顿矩阵
C.SWOT分析
D.通用矩阵
相似考题

1.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

2.在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（　　）。 A.波特五种竞争力模型 B.价值链分析 C.通用矩阵 D.SWOT分析

3.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是()A.波士顿矩阵 B.通用矩阵 C.SWOT 分析 D.成功关键因素分析

4.下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（ ）。A．内部环境和经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境和经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析

更多“下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    （2014年）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。

    A.波士顿矩阵
    B.成功关键因素分析
    C.SWOT分析
    D.通用矩阵

    答案：B
    解析：
    关于内部环境分析，波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT 分析都是常用的战略分析工具。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

  • 第2题：

    企业战略分析中，外部环境的分析不包括（）。

    • A、市场细分
    • B、行业组织分析
    • C、供应链分析
    • D、竞争对手分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（）。

    • A、SWOT分析
    • B、杜邦财务分析
    • C、价值链分析
    • D、利益相关者分析

    正确答案:B

  • 第4题：

    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）

    • A、企业外部环境分析
    • B、企业经营实力分析
    • C、企业内部条件分析
    • D、企业战略综合分析

    正确答案:D

  • 第5题：

    企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。


    正确答案:企业未来发展过程

  • 第6题：

    企业战略管理过程中的战略分析包括（）

    • A、市场状况分析
    • B、竞争对手分析
    • C、外部环境分析
    • D、内部条件分析
    • E、确定企业使命和目标

    正确答案:C,D,E

  • 第7题：

    战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    多选题
    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
    A

    进行组合分析

    B

    进行企业外部环境分析

    C

    进行企业内部环境分析

    D

    绘制SWOT矩阵

    E

    分析SWOT的特点


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）
    A

    企业外部环境分析

    B

    企业经营实力分析

    C

    企业内部条件分析

    D

    企业战略综合分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。
    A

    企业资源分析

    B

    竞争环境分析

    C

    企业能力分析

    D

    企业核心能力分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是（　）
    A

    企业(总体)战略与企业的能力差距分析

    B

    企业业绩与经营战略差距

    C

    行业竞争对手与经营战略差距

    D

    主要利益相关者与经营战略差距


    正确答案： C
    解析： A选项属于企业层面差距分析的内容，B、D选项属于企业内部环境和经营战略差距的内容。

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于战略分析的是（）。
    A

    确定企业的使命和目标

    B

    外部环境分析

    C

    内部条件分析

    D

    企业全局性分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业在制定电子商务战略时，对外部环境进行评估常用的分析工具是SWOT分析法。（）

    A对

    B错


    错
    略

  • 第14题：

    PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，请详细阐述PEST分析法。 


    正确答案: PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
    四大方面的影响因素
    ⑴、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
    ⑵、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
    ⑶、S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。  每一个社会都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和社会教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。而一些次价值观是比较容易改变的。每一种文化都是由许多亚文化组成的，它们由共同语言、共同价值观念体系及共同生活经验或生活环境的群体所构成，不同的群体有不同的社会态度、爱好和行为，从而表现出不同的市场需求和不同的消费行为。
    不同的国家之间有人文的差异，不同的民族之间同样有差异，我国有众多民族，虽同是中华民族但却存在着较大的人文差异，如藏族的生活方式和藏传佛教的宗教色彩联系紧密，牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车辆市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场分额，原因是其标识形似牛头，因此广受藏族人民的欢迎。可见文化对于战略的影响有时是巨大的。
    自然环境是指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等环境。不同的地区企业由于其所处自然环境的不同，对于企业战略会有一定程度的影响。我国是一个幅员辽阔的国家，这种影响尤其明显，如同一种产品在我国东南部的广东地区其市场的营销战略和西藏等西北高寒地区有较大差距，但很多时候此点会被忽略。
    ⑷、T即Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。

  • 第15题：

    企业在制定电子商务战略时，对外部环境进行评估常用的分析工具是SWOT分析法。（）


    正确答案:错误

  • 第16题：

    下列不属于战略分析的是（）。

    • A、确定企业的使命和目标
    • B、外部环境分析
    • C、内部条件分析
    • D、企业全局性分析

    正确答案:D

  • 第17题：

    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

    • A、进行组合分析
    • B、进行企业外部环境分析
    • C、进行企业内部环境分析
    • D、绘制SWOT矩阵
    • E、分析SWOT的特点

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

    • A、波士顿矩阵
    • B、成功关键因素分析
    • C、SWOT分析
    • D、通用矩阵

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。
    A

    波特五力模型

    B

    价值链分析

    C

    PEST分析

    D

    SWOT分析


    正确答案： D
    解析： 选项A是外部中观环境分析模型；选项B是内部环境分析模型；选项C属于外部环境分析；只有选项D属于对内外部环境综合分析的模型

  • 第20题：

    判断题
    企业在制定电子商务战略时，对外部环境进行评估常用的分析工具是SWOT分析法。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。
    A

    波士顿矩阵

    B

    成功关键因素分析

    C

    SWOT分析

    D

    通用矩阵


    正确答案： A
    解析： 关于内部环境分析，波士顿矩阵和通用矩阵都是常用的战略分析工具。SWOT属于内外部综合性分析工具。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

  • 第22题：

    问答题
    PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，请详细阐述PEST分析法。

    正确答案： PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
    四大方面的影响因素
    ⑴、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
    ⑵、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
    ⑶、S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。  每一个社会都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和社会教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。而一些次价值观是比较容易改变的。每一种文化都是由许多亚文化组成的，它们由共同语言、共同价值观念体系及共同生活经验或生活环境的群体所构成，不同的群体有不同的社会态度、爱好和行为，从而表现出不同的市场需求和不同的消费行为。
    不同的国家之间有人文的差异，不同的民族之间同样有差异，我国有众多民族，虽同是中华民族但却存在着较大的人文差异，如藏族的生活方式和藏传佛教的宗教色彩联系紧密，牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车辆市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场分额，原因是其标识形似牛头，因此广受藏族人民的欢迎。可见文化对于战略的影响有时是巨大的。
    自然环境是指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等环境。不同的地区企业由于其所处自然环境的不同，对于企业战略会有一定程度的影响。我国是一个幅员辽阔的国家，这种影响尤其明显，如同一种产品在我国东南部的广东地区其市场的营销战略和西藏等西北高寒地区有较大差距，但很多时候此点会被忽略。
    ⑷、T即Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业战略管理过程中的战略分析包括（）
    A

    市场状况分析

    B

    竞争对手分析

    C

    外部环境分析

    D

    内部条件分析

    E

    确定企业使命和目标


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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