第1题:
在对企业的能力和资源进行分析时经常采用价值链方法,以下对价值链分析描述不正确的是( )。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
价值链分析的重点在于对()的分析。
第6题:
企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉
分析企业竞争能力时应使用成本指标
企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源
价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动,并规划相应的战略进行改善
第7题:
价值链的每项活动对企业竞争优势的影响是不同的
价值活动的联系仅存在于企业价值链内部,不能存在于企业与企业的价值链之间
资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分
第8题:
竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现
竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标
竞争能力分析主要应研究项目(企业)自身的竞争力
可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势
企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力
第9题:
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁
价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会
价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动
价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
第10题:
企业资源条件
企业能力状况
企业价值活动
企业组织结构
第11题:
企业的能力源自对各种资源的整合
企业的能力涉及企业的多个方面
资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段
企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用
第12题:
价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
价值链中的基本活动之间.支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
价值活动的联系只存在于企业价值链内部
企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
竞争对手价值链分析也称为()。
第18题:
价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展
运用价值链分析可引导企业的投资选择
运用价值链分析的关键是对企业正在经营环节中的成本和效益进行平均分配
通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中
第19题:
价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动
资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
价值链活动之间存在各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的
价值活动的联系只存在于企业价值链内部
第20题:
辅助活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等
价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配
基本活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等
价值链分析的关键是对企业正在经营环节中的成本和效益进行平均分配
第21题:
价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业和企业的价值链之间
价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动
选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
第22题:
支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察、
价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
第23题: