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为争取企业更多的资源而引起单位间的竞争和摩擦，以下组织结构具有该问题的有（ ）。A.战略业务单位组织结构 B.M型企业组织结构 C.产品事业部制结构 D.创业型组织结构

题目
为争取企业更多的资源而引起单位间的竞争和摩擦，以下组织结构具有该问题的有（ ）。

A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.产品事业部制结构
D.创业型组织结构
相似考题

1.企业核心竞争力的主要表现是()。A、企业特有的知识和资源B、企业文化C、组织结构D、企业盈利能力

2.海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近B．经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C．降低了企业总部的控制跨度D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本

3.以下不属于社会行动功能的是()。A.具体问题的解决B.推动社会全面进步的重要力量C.提升居民的自我意识和能力D.为社会中上阶层争取更多的资源分配

4.对于网络经济下的市场结构中垄断和竞争的关系，以下说法正确的有（）A.垄断源于竞争B.垄断和竞争是相互交融、相互转化的C.争取垄断也是一种竞争机制D.企业对垄断地位的竞争是异常激烈的

更多“为争取企业更多的资源而引起单位间的竞争和摩擦，以下组织结构具有该问题的有（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    传统的薪酬体系的竞争性要求是指()。

    A:薪酬方案鼓励员工间合理竞争，以此来为企业创造更多的效益
    B:在社会和人才市场中，企业的薪酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争
    C:在整个企业的资金分配上，薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬
    D:在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则

    答案：B
    解析：
    传统的薪酬体系应遵循竞争性的原则，它是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。

  • 第2题：

    关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（　）。

    A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
    B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度
    C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
    D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

    答案：D
    解析：
    选项D属于矩阵制组织结构的特点。

  • 第3题：

    （ ）常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

    A.业务单位战略
    B.总体战略
    C.竞争战略
    D.职能战略

    答案：B
    解析：
    总体战略又称公司层战略。公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，选项B正确。

  • 第4题：

    对于网络经济下的市场结构中垄断和竞争的关系，以下说法正确的有（）

    • A、垄断源于竞争
    • B、垄断和竞争是相互交融、相互转化的
    • C、争取垄断也是一种竞争机制
    • D、企业对垄断地位的竞争是异常激烈的

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    合理薪酬体系的竞争性要求是指（）。

    • A、薪酬方案鼓励员工间合理竞争，以此来为企业创造更多的效益
    • B、在社会和人才市场中，企业的薪酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争
    • C、在整个企业的资金分配上，薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬
    • D、在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则

    正确答案:B

  • 第6题：

    社区工作者关心社区居民，尤其是困难群体权利的维护，更多时候会采取多种行动为社区居民争取合理的资源分配，这体现了社区工作（）。

    • A、富有批判和反思精神
    • B、介入问题的层面更为宏观
    • C、具有政治性
    • D、分析问题的视角更加趋于结构取向

    正确答案:C

  • 第7题：

    以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有（）。

    • A、适用于具有若干生产线的企业
    • B、若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念
    • C、管理成本的简单
    • D、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    多选题
    处于供应链中的企业必须明确自己的核心业务和核心能力，从而确定自己在供应链中的定位。核心能力具有的基本特征是（　　）。
    A

    价值性：企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁

    B

    稀缺性：多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力

    C

    低成本性：与竞争对手相比处于成本领先地位

    D

    不可复制性：不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本

    E

    组织性：企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力


    正确答案： A,C
    解析：
    核心能力包括四个基本特征：①价值性：企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁？②稀缺性：多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力？③不可复制性：不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗？④组织性：企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力？一般讲核心能力应该具有价值性、稀缺性、组织性和不可复制性。低成本可能是一种竞争能力，但不一定是核心能力。

  • 第9题：

    单选题
    社区工作者关心社区居民，尤其是困难群体权利的维护，更多时候会采取多种行动为社区居民争取合理的资源分配，这体现了社区工作（）。
    A

    富有批判和反思精神

    B

    介入问题的层面更为宏观

    C

    具有政治性

    D

    分析问题的视角更加趋于结构取向


    正确答案： C
    解析： 社区工作的特点。

  • 第10题：

    单选题
    合理薪酬体系的竞争性要求是指()。
    A

    薪酬方案鼓励员工间合理竞争，以此来为企业创造更多的效益

    B

    在社会和人才市场中，企业的薪酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争

    C

    在整个企业的资金分配上，薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬

    D

    在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则


    正确答案： A
    解析： 合理的薪酬体系应遵循竞争性的原则，它是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。

  • 第11题：

    多选题
    下列说法错误的有（）.
    A

    产品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略

    B

    全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念

    C

    品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点

    D

    产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部／业务单位间资源争夺与摩擦


    正确答案： B,A
    解析： 产品事业部制结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化，所以选项A不正确；TQM提升了内部客户和内部供应商的概念.内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量.为了满足外部客户的期望，就必须满足整个经营中每个阶段内部客户的期望.因此内部客户与质量链密切相关.内部客户A能够满足内部客户B，内部客户B可以满足内部客户C，C最终满足外部客户的需求，所以选项B不正确.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点.具体来说，会增加管理成本和管理结构的复杂性；处理不同的品牌部门与单一的生产部门之间的关系会变得尤为困难，所以选项C正确；产品事业部、M型组织结构和SBU都会因资源引发事业部、业务单位间摩擦，所以选项D正确.

  • 第12题：

    多选题
    以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有（）。
    A

    适用于具有若干生产线的企业

    B

    若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念

    C

    管理成本的简单

    D

    各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦


    正确答案： D,C
    解析： 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费，选项C错误，选项ABD符合题意。

  • 第13题：

    共用题干
    A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：

    作为现代企业的人力资源部，其工作应当具有的特点是()。
    A:坚持经济人假设的管理思想
    B:将人力资源战略与组织的经营战略相统一
    C:为企业设计稳定不变的组织结构
    D:全面重视员工的工作生活质量

    答案：B,D
    解析：
    人力资源管理阶段的特色包括：①将人力作为资本来看待；②全面重视员工的工作生活质量；③组织再设计运动的兴起，加快组织对环境变化的适应能力；④战略性人力资源管理的兴起，强调人力资源管理对组织战略的重要意义。
    人力资源管理的重要性主要体现在如下几个方面：①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；②人力资源管理将有助于实现和提升企业的绩效；③人力资源管理是组织竞争力的重要因素；④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。
    大中型企业专门的人力资源管理部门设置的特点包括，人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
    人力资源管理部门设置的新趋势表现为，以客户为导向、以流程为生线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分：第一部分是服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；第二部分是业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；第三部分是专家中心，相当于人力资源管理部门的研发中心。新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是成立人力资源管理共享服务中心，将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务；二是人力资源管理服务外包，即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成，这些职能将不在人力资源部的工作范围之内，人力资源部仅需要对这些职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量。

  • 第14题：

    H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H 集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。

    A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
    B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
    C.降低了企业总部的控制跨度
    D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本

    答案：B,C,D
    解析：
    H 集团属于规模较大的多元化经营的企业，适合该企业的组织结构为战略业务单位组织结构，战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，因此选项A 的说法不正确。

  • 第15题：

    企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源（）？

    • A、技术资源
    • B、财务资源
    • C、实体资源
    • D、人力资源
    • E、组织资源

    正确答案:B,C,D,E

  • 第16题：

    在工作中哪些行为是我们应该尽量避免的（）

    • A、上有政策，下有对策
    • B、建立阶层分明的组织结构
    • C、为自己的部门争取更多的资源
    • D、主动与上司沟通

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    在竞争者市场上，企业营销活动的主要目的是争取与那些拥有与自己具有（）性资源竞争者的协作，实现知识的转移、资源的（）和更有效的利用。


    正确答案:互补；共享

  • 第18题：

    市场竞争是指在市场经济条件下，不同的企业经营者为了争取有利的市场营销条件，获取更多的利润而进行的（）经营


    正确答案:竞赛式

  • 第19题：

    多选题
    随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.
    A

    各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

    B

    各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

    C

    若产品事业部数量较大，则难以协调

    D

    各个事业部可以集中精力在其自身的区域


    正确答案： A,D
    解析： 产品事业部制组织结构的缺点有：（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；（4）若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念.选项D是产品事业部制组织结构的优点

  • 第20题：

    单选题
    水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果一个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（　　）。
    A

    建立竞争优势的资源

    B

    组织资源

    C

    不可替代的资源

    D

    持久的资源


    正确答案： A
    解析：
    获得竞争优势的资源的主要判断标准如下：①资源的稀缺性；②资源的不可模仿性；③资源的不可替代性；④资源的持久性。水是人类赖以生存和发展的基本条件，是无法由其他资源来代替的，因此属于一种不可替代的资源。

  • 第21题：

    多选题
    在工作中哪些行为是我们应该尽量避免的（）
    A

    上有政策，下有对策

    B

    建立阶层分明的组织结构

    C

    为自己的部门争取更多的资源

    D

    主动与上司沟通


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源（）？
    A

    技术资源

    B

    财务资源

    C

    实体资源

    D

    人力资源

    E

    组织资源


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（　）
    A

    总部与事业部和产品层的关系变得更接近

    B

    经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

    C

    降低了企业总部的控制跨度

    D

    该组织结构无须在事业部之间分摊成本


    正确答案： A
    解析： 本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

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