第1题:
惠利公司系私营独资企业,因欠债被诉诸法院,后被判令履行金钱给付义务。履行期限届满后,惠利公司仍未还债。经债权人申请,人民法院对其予以强制执行。经查,该公司无偿还能力。下列后续措施中正确的是( )。
A.裁定中止执行,待被执行人有履行能力时再恢复执行
B.裁定终结执行
C.裁定宣告该公司破产
D.裁定执行该公司投资人的其他财产
第2题:
第3题:
第4题:
客户咨询咱们公司有哪些时效产品,请问以下哪些属于目前公司定位的时效产品呢?()
第5题:
某审计组在对某政府投资建设项目审计过程中,发现该工程所需水泥大部份是由私营企业益丰水泥有限责任公司提供,为此,审计组前往益丰水泥有限责任公司调查了解水泥采购资金支付的真实性、合法性,但益丰水泥有限责任公司总经理王总认为该公司为私营企业,不属于审计机关监督对象,拒绝提供有关资料。请问,王总的做法是否正确,为什么?
第6题:
河南省豪丰机械制造有限公司的快速崛起 豪丰公司是许昌市一家专业从事农业机具研发生产的大型民营股份制企业,总部位于许昌县张潘镇。该公司前身是一间靠几把锤子敲敲打打的农机具修理作坊。改革开放之初,公司现任总经理刘少林及两个同乡靠30元钱的“流动资金”和一台借来的电焊机、一台旧车床、一台电钻成立了“许昌县张潘乡农机具修理门市部”。上世纪80年代中期到90年代中期,随着广大农村生产力的发展和耕作方式的变革,刘少林的小作坊式“企业”也随着生产规模的扩大逐步发展膨胀,先后更名为“许昌县农机局张潘服务站”、“许昌县农机总站机械厂”、“许昌县农机厂”、“许昌县农机总厂”,人员由原来的3个人逐步发展壮大到180多人,产品实现了从畜力到动力和标准化、智能化的研发生产跨越。进入新世纪,许昌县农机总厂占地面积已达到200多亩,职工380多人,研制开发了16个系列70多种产品,实现年产值6000多万元,利税600多万元。2002年,“许昌县农机总厂”通过改制,更名为“河南豪丰机械制造有限公司”。2005年,公司职工达670多人,固定资产逾亿元,拥有华亿、华丰两个子公司,与之联合配套生产厂家80多个。完成工业生产总值2.6亿元,销售收入1.73亿元,实现利税2720万元,与2004年同比分别增长62.5%、44.5%、27.7%。目前,“豪丰”品牌已占领全国15个省800多个县市的农机具产品市场,其中省内市场占有率已达65%。2006年5月27日,农业部全国农业保护性耕作技术首席专家李洪文教授一行在豪丰公司考察后认为,从企业规模、经济实力、研发能力、市场占有率和发展势头等主要指标综合评价,豪丰公司位居全国农业机具行业第一,是不折不扣的“龙头”企业。经过多年的培育,“豪丰”品牌已成为农业机具行业市场的主打品牌。豪丰公司被13个省定为农业机械装备政府采购企业。“豪丰”牌农机具还被联合国粮农组织物资采购司列入全球物资采购品牌,并已出口到埃塞俄比亚、厄立特里亚等非洲四国。 豪丰公司何以发展如此快速?可以说与其现代营销观念密不可分。 一、始终坚持立足于农业市场,立足于农业发展和农户对农机的需求 豪丰公司创始人刘少林始终坚持认为,豪丰公司必须是根植于农村,服务于农业和农民的企业。该公司始终坚持农业发展对农机具产品的需求方向,紧紧围绕“农”字做文章,创新求变,使企业不断发展壮大。 二、始终坚持以创新求发展的战略基点 紧紧围绕着农业和农户对农机的需求,豪丰公司确立了“四个依靠”的全新发展理念,使企业进入了高速发展的快车道,走出了许昌、走向了全国、走向了世界。 1、依靠技术创新,不断满足农业市场上的现实和潜在需求,增强企业核心竞争力。作为豪丰公司的领军人物———董事长刘少林,亲自主持并参与产品的研发,带出了一支敢为人先的技术创新型团队。公司每年拿出销售收入的5%以上作为科研开发经费,为企业技术创新提供了充分的资金保障。“豪丰”先后投资数千万元建成了企业管理中心大楼、科技研发中心大楼、现代化生产车间和库房。为加快信息化建设步伐,产品制图、设计全部实现了CAD、CAM,自行设计制造建成了国内行业第一条多种产品综合式流水装配线,并配备了数显试验台等先进的测量、试验设备,使产品生产制造工艺在全国农机具行业领先了一步。公司先后与南京农机化研究所、河南农业大学、解放军信息工程学院、中国农机科学研究院等高等院校、科研机构建立了技术合作关系,协作攻关。并聘请国内、省内著名专家为公司的高级技术顾问,定期到公司现场指导,解决技术难题,实施联合攻关。开发出拥有自主知识产权的智能免耕施肥播种机、秸秆粉碎灭茬机、花生联合收获机等十几种系列产品,填补了国内市场空白,满足了农业市场存在的却尚未很好满足的需求。 2、依靠品牌创新,满足不断提高的市场期望,从而不断扩大产品市场占有率。近年来,豪丰公司响亮提出了“追求一流、追求卓越”的品牌文化理念,企业以优质的产品、完善的服务和合理的性价比,,从而使“豪丰”品牌成为广大用户信赖的知名品牌。 3、依靠机制创新,激发企业内部活力要素。“豪丰”通过创新利益分配机制,实行内部薪酬制度改革,设立专项创新奖励基金,在用人上持“不求我有,但求我用”的人才理念。目前,公司职工中大中专以上学历占30%,从事技术岗位的员工有近60%获得了各类等级证书或职业资格证书。 4、依靠管理创新,为企业发展提供有效保障。在质量管理创新方面,“豪丰”实行“3A”管理,即每个员工不接受废次品、不生产废次品。做到产品质量“零”缺陷,产品出厂“零”服务。同时,豪丰公司积极围绕服务做文章,建立了完善的售前、售中、售后服务体系,先后在全国800多个县市建立了服务联系点。可以说,豪丰公司力求在产品质量和服务上更好地满足市场的需求。 豪丰公司的“四个依靠”的全新理念是建立在什么基础上的?该公司的快速发展是否把握了现代市场营销的基本精神?
第7题:
A公司是一家实施连锁经营的饭店集团,从前年开始,该公司在饭店经营业务的基础上,增加了旅行社,有机农产品生产等业余,扩大了企业的经营范围,该公司所走的创新之路属于改变( )模式的创新。
第8题:
加利玛公司是一家生产销售红木家具的企业。2004年8月该公司拟使用含有下列标志的新商标。根据我国法律的规定,下列标志中不得作为商标使用的是()
第9题:
该公司属于营利法人
该公司属于社团法人
该公司属于财团法人
该公司属于企业法人
第10题:
第11题:
规模经济
现有企业对关键资源的控制
限制进入定价
行为性障碍
第12题:
花泽香菜
钉宫理惠
丰崎爱生
林原惠美
第13题:
A公司是一家实施连锁经营的饭店集团,从前年开始,该公司在饭店经营业务的基础上,增加了旅行社,有机农产品生产等业余,扩大了企业的经营范围,该公司所走的创新之路属于改变()模式的创新。
A.产业
B.企业
C.渠道
D.技术
第14题:
第15题:
《我的妹妹不可能这么可爱》中五更琉璃的CV是谁?()
第16题:
使用C-HRAR看车功能应从哪个系统进入?()
第17题:
EMS属于()快递的业务。
第18题:
某公司属于收购非生产性废旧金属的企业,该公司可以收购下列哪种金属物品?()
第19题:
威尔逊酒店最邻近的大型超市是()。
第20题:
甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略
甲公司具有率先行动者的机遇优势,但是该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略
甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
第21题:
女儿
妻子
哥哥
母亲
第22题:
第23题: