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为了建立牢固的私人关系，项目经理不可( )。A．了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注B．经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系C．维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话D．尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持

题目

为了建立牢固的私人关系，项目经理不可( )。

A．了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注

B．经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系

C．维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话

D．尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持

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1.为了做好冲突的防范,项目经理应该()A、为保证项目团队成员都弄清项目目标B、提高项目成员的自信C、让项目团队成员明白项目计划D、营造良好的沟通环境

2.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

3.下面例子中属于支持性的团队环境应该具备的特点的是()。A.团队中的每一个人都相互了解B.领导显示出对下属的信任C.成员之间相互尊重D.以上都是

4.有效团队开发的主要结果是:()A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

更多“为了建立牢固的私人关系,项目经理不可()。A.了解团队成员的兴趣爱好,显示出其个人对团队成员的关 ”相关问题

  • 第1题：

    近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

    A. 了解你团队的每个人

    B.显示出你的信任

    C.同成员交流

    D.让团队成员服从你的安排


    参考答案：D

  • 第2题：

    当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。

    A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

    B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

    D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道


    正确答案：D
    解析：当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道。

  • 第3题：

    团队凝聚力的内容不包括( )。

    A.团队成员对团队的向心力
    B.团队对其成员的吸引力
    C.团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围
    D.团队成员间的信任

    答案：D
    解析：
    团队凝聚力的内容包括：团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力、团队 成员之间的相互作用和相互信任的氛围。

  • 第4题：

    当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。

    A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

    B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

    D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道


    正确答案：D
    答案：D解析：当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道。

  • 第5题：

    对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。

    A．有利于加强成员的团队意识

    D．时刻提醒团队成员要完成任务

    C．调动成员积极性

    D．提高成员工作速度

    E．保证项目目标的实现


    正确答案：ABCE
    答案：ABCE项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：
    (1)有利于加强成员的团队意识；
    (2)时刻提醒团队成员要完成的任务；
    (3)调动成员积极性；
    (4)提高成员工作效率；
    (5)保证项目目标的实现。

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