当企业采购量占供应商产量的比例很高，供应商的讨价还价能力( )。A．强B．弱C．一般D．不确定

第1题：

4、全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业,面向全球各国航空公司进行销售,相对于各家航空公司而言,这两家供应商的讨价还价能力（)。

A．强

B．弱

C．一般

D．不确定

第2题：

根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

A．供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

B．占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

C．供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

D．供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

第3题：

6、根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是（)。

A．供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

B．供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

C．占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

D．供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

第4题：

【多选题】下面哪些情况，供应商议价能力强（）

A．市场的供应商竞争小

B．供应商的产品对客户的业务很重要

C．企业采购量占供应商产量比率高

D．供应商能直接销售商品和企业抢市场

E．供应商的产品在市面上比较容易获得

第5题：

根据波特的五种竞争力理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

A．供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B．供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

C．占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D．供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力强