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我国某建设工程队承接了非洲的某工程，为了应对可能出现的项目风险，可以采取的措施包括( )。A．评价技术和系统B．矩阵管理下的团队建设C．设立强大的变动控制程序D．遵循良好的计划和控制原则

题目

我国某建设工程队承接了非洲的某工程，为了应对可能出现的项目风险，可以采取的措施包括( )。

A．评价技术和系统

B．矩阵管理下的团队建设

C．设立强大的变动控制程序

D．遵循良好的计划和控制原则

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1.从遏制项目风险事件引发原因的角度出发,控制和应对项目风险,对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风险,通过采取注入新资金的措施,这种风险应对措施是()。A.风险遏制措施B.风险规避措施C.风险化解措施D.风险转移措施

2.● 关于项目风险管理的叙述， （38）是错误的。（38）A．为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况B．项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制C．可采用流程图（鱼刺图）和访谈等工具进行风险识别D．应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻

3.关于项目风险管理的叙述，（38）是错误的。A.为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况B.项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制C.可采用流程图（鱼刺图）和访谈等工具进行风险识别D.应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻

4.制定项目风险应对措施的依据不包括()A. 项目风险的特性B. 项目招标风险转移C. 项目组织抗风险能力D. 可供选择的风险应对措施

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  • 第1题：

    某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施

    A.应急分享

    B.正向风险

    C.转移风险

    D.负面风险


    正确答案：B
    解析：风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）和接受

  • 第2题：

    工程建设项目风险管理计划的主要内容中，()是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。

    A、设置工程建设项目风险管理组织
    B、工程建设项目风险应对措施
    C、工程建设项目风险管理计划的调整
    D、工程建设项目风险评价

    答案：D
    解析：
    本题的考点为工程建设项目风险管理计划的主要内容。工程建设项目风险管理计划的主要内容包括：设置工程建设项目风险管理组织、工程建设项目风险识别、风险估计、风险评估、风险应对措施（风险处置）等。其中，工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。

  • 第3题：

    某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。

    A. 转移、分享、提高
    B.开拓、接受、提高
    C.减轻、分享、规避
    D.开拓、分享、强大

    答案：D
    解析：
    此风险属于积极风险应对（正向风险）。

  • 第4题：

    某气象局在机关院内铺设管道，由甲工程队负责施工，在马路边上违规码放管线，当某乙(7岁)经过此地时，管线塌落，造成某乙当场死亡。对某乙的死亡，责任者是( )。

    A．某气象局

    B．甲工程队

    C．某气象局和甲工程队

    D．某气象局、甲工程队和乙的监护人


    正确答案：B
    B。本题考查堆放物品侵权行为的责任承担问题。根据法律的规定，建筑物或者其他设施以及建筑物上的搁置物、悬挂物发生倒塌、脱落、坠毁造成他人损害的，由它的所有人或者管理人承担民事责任。

  • 第5题：

    工程保险属于工程建设项目风险的（ ）应对措施。

    A.风险回避B.风险转移 C.风险减轻 D.风险自留

    答案：B
    解析：
    工程建设项目常用的风险应对措施主要有：①风险回避，是指通过变更工程建设项目计划，消除风险或风险产生的条件，或者是保护工程建设项目的目标不受风险的影响。风险回避是一种彻底消除工程风险影响的策略。②风险控制，是指通过一定的手段将风险控制在合理的范围内，具体包括风险分离、风险监测、后备应急措施等。③风险转移，是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。工程建设项目风险管理广泛使用的风险转移方式包括：①设定保护性合同条款；②工程担保；③工程保险。

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