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费用中心的业绩可以通过( )来考核。A．剩余收益B．标准成本C．费用预算D．零基预算E．可控边际贡献

题目

费用中心的业绩可以通过( )来考核。

A．剩余收益

B．标准成本

C．费用预算

D．零基预算

E．可控边际贡献

相似考题

1.费用中心的业绩，可以通过( )来考核。A．剩余收益指标B．标准成本指标C．费用预算D．零基预算

2.费用中心的业绩，可以通过（　　）来考核。 A.成本的降低额和降低率 B.考察同行业类似职能的支出水平编制预算 C.依据本企业历史经验来编制费用预算 D.编制零基预算

3.关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（　）。A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献 B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数 C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因 D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的

4.考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。A．剩余收益B．部门边际贡献C．可控边际贡献D．部门税前利润

更多“费用中心的业绩可以通过( )来考核。A.剩余收益B.标准成本C.费用预算D.零基预算E.可控边际贡献 ”相关问题

  • 第1题：

    下列各项中应该在利润中心业绩报告中列出的有（　　）。

    A.分部经理人员可控的可追溯固定成本
    B.分部经理可控边际贡献
    C.部门可控边际贡献
    D.剩余收益

    答案：A,B,C
    解析：
    利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、分部经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理可控边际贡献、分部经理不可控但高层管理人员可控的可追溯固定成本、部门可控边际贡献的预算数和实际数；并通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查、分析产生差异的原因。

  • 第2题：

    下列属于利润中心考核指标的有（）。

    A．边际贡献

    B．可控边际贡献

    C．部门边际贡献

    D．剩余收益


    边际贡献;可控边际贡献;部门边际贡献

  • 第3题：

    25、费用中心的业绩，可以通过（)来考核。

    A．剩余收益指标

    B．标准成本指标

    C．费用预算

    D．零基预算


    BC

  • 第4题：

    42、费用中心的业绩，可以通过（）来考核

    A．剩余收益指标

    B．标准成本指标

    C．费用预算

    D．零基预算


    CD 解析：通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩；另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果；确定预算标准。

  • 第5题：

    6、作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是

    A．收入总额-变动成本总额

    B．边际贡献-可控固定成本

    C．可控边际贡献-不可控固定成本

    D．部门边际贡献-分配转入的公司管理费用


    部门营业收入—已销商品变动成本—变动销售费用—可控固定成本

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