某企业每年需耗用某材料16000吨，该材料单位储存成本2元，平均每次进货费用40元。该批材料的经济进货批量为( )吨。A．500B．700C．800D．900

(1)直接材料成本差异： 材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格) =(800×0.11)×(140-150) =-880(元) 材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格 =(800×0.11-800×0.1)×150 =1 200(元) 直接材料成本差异=价格差异+数量差异 =(-880)+1 200 =320(元) 由于材料实际价格低于标准价格，使材料成本下降880元；由于材料实际数量高于标准数量，使材料成本上升1 200元，两者相抵，直接材料成本净上升320元，为不利差异。 (2)直接人工成本差异： 工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率) =(800×5.5)×(3.9-4) =-440(元) 人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率 =(800×5.5-800×5)×4 =1 600(元) 直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异 =(-440)+1 600 =1 160(元) 由于实际工资率低于标准工资率，使直接人工成本下降440元；由于实际工时高于标准工时，使直接人工成本上升1 600元。两者相抵，直接人工成本净上升l l60元，为不利差异。 (3)变动制造费用差异： 变动费用耗费差异=实际工时×(变动费用实际分配率一变动费用标准分配率) =(800×5.5)× =一1 280(元) 变动费用效率差异=(实际工时一标准工时)×变动费用标准分配率 =(800×5.5—800×5)×1.2 =480(元) 变动制造费用差异=变动费用耗费差异+变动费用效率差异 =(一1 280+480) =一800(元) 由于变动费用实际分配率低于变动费用标准分配率，使变动制造费用下降l 280元；由于实际工时高于标准工时，使变动制造费用上升480元。两者相抵，变动制造费用净下降800元，为有利差异。 (4)固定制造费用差异(二因素分析法)： 生产能量=1 000 × 5=5 000(工时) 固定制造费用实际数=5 000(元) 实际产量标准工时=800 X5=4 000(元) 固定费用标准分配率=5 000/5 000=1(元/32时) 固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算数 =固定费用实际数一(固定费用标准分配率×生产能量) =5 000一(1×5 000) =0 固定制造费用能量差异=(生产能量一实际产量标准工时)×固定费用标准分配率 =(5 000—800×5)×1 =1 000(元) 固定制造费用差异=0+1 000=1 000(元) 由于实际固定制造费用与预算数相同，为发生该项费用的耗费差异；但因未能达到应有的生产能量，使固定制造费用发生闲置，损失额1 000元。 (5)固定制造费用差异(三因素分析法)： 固定制造费用耗费差异=0 固定制造费用产量差异=(预算工时一实际工时)X固定制造费用标准分配率 =(5 000—800×5.5)×l =600(元) 固定制造费用效率差异=(实际工时一实际产量标准工时)×固定费用标准分配率 =(800×5.5—800×5)×1 =4 000(元) 固定制造费用差异=0+600+400 =1 000(元)

A解析：

在不存在折扣时存货的总成本＝8485+200×3600＝728485(元) 采购批量在500～700吨时存货的总成本 ＝3600×200×(1-5%)+3600×500/500+500/2×20 ＝684000+3600+5000＝692600(元) 采购批量在700吨以上时存货的总成本 ＝3600×200×(1-10%)+3600×500/700+700/2×20 ＝648000+2571+7000＝657571(元)

200,6,120