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由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的( )。A．早期失效B．中期失效C．偶然失效D．晚期失效

题目

由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的( )。

A．早期失效

B．中期失效

C．偶然失效

D．晚期失效

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1.A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法,最准确的描述是()。A.沟通联络机制相当于一份沟通计划B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

2.●A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是(56)。(56)A．沟通联络机制相当于一份沟通计划B．沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C．沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D．沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

3.企业战略失效的原因主要有( )。A．制定企业战略的内外环境发生了新的变化B．企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善C．在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标D．没有企业战略评价体系

4.公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制,在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。()此题为判断题(对，错)。

更多“由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制, ”相关问题

  • 第1题：

    某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
    公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
    在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
    该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
    A.耗费企业人力 B.耗费资金
    C.缺乏说服力和公证性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解


    答案：B,D
    解析：
    答案为BD。外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第2题：

    为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（ ）。

    A.早期失效
    B.中期失效
    C.偶然失效
    D.晚期失效

    答案：A
    解析：
    在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。“因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受”属于早期失效，选项A正确。参考教材P215。

  • 第3题：

    通过落实内部创业机制，让企业内部创客组织真正成为一个“ ”，能够更好地激励创客组织不遗余力地投入到创新活动中，同时引导创客创新项目与市场需求的对接，让创新活动更好地为企业战略服务。


    通过创业获得推动企业成长;满足员工的创业愿望

  • 第4题：

    农村财政政策面临的主要问题有（）

    A.行政干预引导过度，市场作用受到抑制
    B.生产环节投入过多，供销链条投入不足
    C.市场化取向逐步增强
    D.奖补形式设置简单，引导推动缺乏效率
    E.财政支农机制日益灵活

    答案：A,B,D
    解析：
    农村财政政策改革的基本经验：农村财政支持力度不断加大；市场化取向逐步增强；支持城乡统筹发展日趋显现；财政支农机制日益灵活。
    农村财政政策面临的主要问题：行政干预引导过度，市场作用受到抑制；生产环节投入过多，供销链条投入不足；奖补形式设置简单，引导推动缺乏效率。

  • 第5题：

    甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈，钢板的销售比较困难，所以甲公司打算转行，寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是（ ）。

    A.政府与社会约束
    B.退出成本
    C.固定资产的专用性程度
    D.感情障碍

    答案：C
    解析：
    固定资产的专用性程度是指当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本就较高，从而难以退出现有产业。“生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难”体现出甲公司面临的退出障碍是固定资产的专用性程度，选项C正确。

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