第1题:
A、关键绩效指标评价
B、构建指标体系
C、评价绩效
D、编制绩效评价激励管理报告
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
()是通过分析企业内部各领域的工作内容和产出,识别能代表被评价的业务领域或部门工作绩效的量化统计手段,并以此对被评价的业务领域或部门、关键岗位员工进行考核和奖励。
第6题:
下列关于关键业绩指标法的说法中,不正确的是()。
第7题:
将关键事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级的绩效考评方法为()。
第8题:
工程项目绩效评价的方法中,基于战略管理的业绩考评工具是()。
第9题:
关键绩效指标法
平衡计分卡法
赢得值法
阶段性评价法
第10题:
制定激励计划
制定以关键绩效指标为核心的绩效计划
实施绩效评价与激励
编制绩效评价报告与激励管理报告
第11题:
对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法应单独使用,不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
第12题:
关键绩效指标法
关键事件法
配对比较法
平衡记分卡法
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是()。
第17题:
下列绩效考评方法中,可以避免趋中效应的是()。
第18题:
确定关键绩效指标的方法中不包括的是()
第19题:
关键绩效指标的精髓是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩。
第20题:
关键事件法
职位等级法
关键绩效指标法
职位分类法
行为锚定评价法
第21题:
关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法不能单独使用,应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
第22题:
关键绩效指标体系
制定激励计划
分配指标权重
确定绩效目标值
第23题:
是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标
是连接个人绩效与企业绩效的桥梁
不需要强调完成的期限
最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起
第24题:
关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用
关键业绩指标法实施成本相对较高
关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现
关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险