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波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（　）。 A.销售增长率和相对市场份额 B.销售增长率和产业规模 C.市场份额和销售额 D.市场份额和产业规模

题目
波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（　）。

A.销售增长率和相对市场份额
B.销售增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模
相似考题

1.在新波士顿矩阵中,横轴表示经营单位所具备的()。A、取得竞争优势途径的多少B、企业实力大小C、市场引力的大小D、竞争地位差别

2.战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的（）A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类

3.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。()此题为判断题(对，错)。

4.在进行企业业务组合分析时,最常用的方法是( )。A、通用矩阵B、波士顿矩阵C、平衡计分卡D、经营预算

更多“波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()


    参考答案：错误

  • 第2题：

    波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（ ）。

    A.市场增长率和相对市场占有率
    B.市场增长率和产业规模
    C.市场份额和销售额
    D.市场份额和产业规模

    答案：A
    解析：
    波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。
    市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点没有绝对的标准，通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限）
    相对市场占有率＝本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额（以1为高低分界点）

  • 第3题：

    下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
    B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
    C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
    D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

    答案：C
    解析：
    对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略，选项C错误。

  • 第4题：

    简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。


    正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
    （2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
    （3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
    （4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。

  • 第5题：

    波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

    • A、市场占有率
    • B、产业规模
    • C、市场增长率
    • D、竞争程度

    正确答案:C

  • 第6题：

    运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是（）。


    正确答案:销售增长率、市场占有率

  • 第7题：

    （）以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。

    • A、PIMS
    • B、生命周期法
    • C、波士顿矩阵
    • D、产品-市场演化矩阵

    正确答案:B

  • 第8题：

    波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃

    • A、①②③
    • B、①③④
    • C、①②④
    • D、②③④

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
    A

    市场占有率

    B

    产业规模

    C

    市场增长率

    D

    竞争程度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    波士顿矩阵的前提条件不包括（　　）。
    A

    所有的公司都由两个以上的经营单位组成

    B

    经营单位之间是相互影响的

    C

    企业的相对竞争地位和业务增长率决定了企业经营单位应采取何种战略

    D

    企业的相对竞争地位越强，其获利率越高，该经营单位能够为企业产生的现金流越大


    正确答案： D
    解析：
    波士顿矩阵的前提是：①所有的公司都由两个以上的经营单位组成，并且是相互独立的，在一个公司范围内的这些经营单位合称为企业的经营组合；②企业的相对竞争地位（以相对市场占有率表示）和业务增长率（以市场增长率表示）决定了企业经营单位应采取何种战略；③企业的相对竞争地位越强，其获利率越高，该经营单位能够为企业产生的现金流越大；市场增长率越高，则表明企业获取更多市场份额的机会越大，企业获取利润和现金投入的需求也越大。

  • 第12题：

    多选题
    关于波士顿咨询公司法，下列说法中正确的是（　　）。
    A

    在矩阵中，纵坐标代表市场增长率，可以年为单位

    B

    横坐标为绝对市场占有率，代表某经营单位占整个市场的份额

    C

    矩阵中的圆圈，代表企业所有的战略经营单位

    D

    该矩阵有4个象限，经营单位因而可划分为4种不同类型


    正确答案： A,B
    解析：
    波士顿咨询公司法又称“市场增长率/市场占有率”矩阵法，纵坐标代表市场增长率，可以年为单位；横坐标为相对市场占有率，表示各经营单位与其最大的竞争者之间，在市场占有率方面的相对差异。

  • 第13题：

    经营战略是企业中各个经营单位自身所制定的战略。是企业总体战略的具体展开。在这一层次中,()这一要素显得尤为突出。


    参考答案：竞争性优势

  • 第14题：

    （2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。

    A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
    B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
    C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

    答案：B,C
    解析：
    波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。

  • 第15题：

    企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
    C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
    D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

    答案：B
    解析：
    波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
    （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
    （2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
    （3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
    （4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
    波士顿矩阵的局限（细小知识点）
    （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    （2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
    （3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
    （4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
    （5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

  • 第16题：

    波士顿矩阵是一个（），在评价品牌组合时，波士顿矩阵的两个评价维度为：品牌（）和品牌的市场增长率。


    正确答案:二维矩阵，相对市场份额

  • 第17题：

    战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的（）

    • A、明星类
    • B、问号类
    • C、金牛类
    • D、瘦狗类

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列（）是由波士顿咨询公司提出来的。

    • A、经营单位组合分析法
    • B、头脑风暴法
    • C、政策指导矩阵法

    正确答案:A

  • 第19题：

    政策指导矩阵中的G类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。


    正确答案:有四种业务单位：
    （1）金牛型经营单位，市场占有率高，而业务增长率低，采取维持投资或逐步回收投资；
    （2）明星型经营单位，市场占有率与业务增长率都高，采取扩大投资战略；
    （3）幼童业务单位，业务增长率高，市场占有率低，采取放弃或转变策略；
    （4）廋狗型的业务单位，市场占有率和业务增长率都低，采取收缩或放弃战略。

  • 第21题：

    问答题
    新“波士顿”矩阵把经营单位分为哪几类？

    正确答案： 分散化
    专业化
    大量化
    死胡同
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

    正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
    （2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
    （3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
    （4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（　　）。
    A

    相对市场占有率

    B

    产业规模

    C

    市场经济

    D

    竞争程度


    正确答案： D
    解析：
    波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业产品的相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，将企业的业务分成四种类型。

  • 第24题：

    问答题
    按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。

    正确答案： 有四种业务单位：
    （1）金牛型经营单位，市场占有率高，而业务增长率低，采取维持投资或逐步回收投资；
    （2）明星型经营单位，市场占有率与业务增长率都高，采取扩大投资战略；
    （3）幼童业务单位，业务增长率高，市场占有率低，采取放弃或转变策略；
    （4）廋狗型的业务单位，市场占有率和业务增长率都低，采取收缩或放弃战略。
    解析： 暂无解析

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