第1题:
A.企业的财务能力
B.劳务输入
C.劳务输出
D.劳动力组织
E.项目经理部对劳务队的管理
第2题:
第3题:
第4题:
采用综合评估法进行工程施工招标项目的详细评标时,通常从()等方面进行详扭评审和量化评价。
第5题:
施工组织、措施、计划应从施工组织、施工方案制定和()等三个方面编写。
第6题:
以下关于施工项目管理组织形式的表述,错误的是()。
第7题:
施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的()三个方面。
第8题:
施工项目管理的组织,是指为进行施工项目管理,实现组织职能而进行组织系统的()三个方面的总称。
第9题:
施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的()、组织运行和组织调整三个方面。
第10题:
劳动力组织
劳务班组组织
劳务输入
劳务输出
项目经理部对劳务队伍的管理
第11题:
设计图纸、合同
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
规范、标准
第12题:
劳力组织
作业方法
消防保卫
施工机械
供电设施
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
措施项目清单是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工准备和()中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目清单。
第17题:
施工成本管理应从多方面采取措施,具体包括()。
第18题:
施工项目应从以下方面进行组织和管理()。
第19题:
进行施工项目分解,确定阶段控制目标,是施工项目管理内容中的()。
第20题:
造价控制人员在经济方面和管理方面都应具有较高的素质,其中在管理方面应具有的素质有()。
第21题:
开发方式
建筑设计
施工方法
运行管理
设备选型
第22题:
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
第23题:
进行建设项目规划和投资分解
能组织项目施工招标和发包
掌握项目造价动态控制方法
进行项目承包合同管理
进行工程概算、预算的编制