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施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

题目
施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

相似考题

1.在国际上，将（ ）对项目进行的管理，称为项目物业管理。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目动用（使用）阶段D.项目施工阶段

2.________是施工项目管理的核心,其职能是对施工项目______实行全过程的综合管理。

3.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性 B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

4.下面属于项目经理权限的是( )。A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权

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  • 第1题：

    施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能。

    A.从开工到竣工阶段
    B.从开工到工程保修阶段
    C.从投标和签订合同到竣工阶段
    D.从投标和签订合同到工程保修阶段

    答案：A
    解析：
    施工项目经理部负责施工项目.从开工到竣工阶段管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。

  • 第2题：

    成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。


    答案：错
    解析：
    成立项目经理部，建立组织机构，是施工准备阶段项目管理的任务。

  • 第3题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第4题：

    对施工全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体筹划的是（ ）。

    A.施工组织设计
    B.施工项目管理规划
    C.施工项目管理规划大纲
    D.施工项目管理实施规划

    答案：B
    解析：
    施工项目管理规划是对施工全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的筹划。施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划

  • 第5题：

    下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。

    A.组建项目经理部
    B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    C.项目经理部组织编制《施工项目管理实施规划》
    D.项目经理部编写好开工报告
    E.管理施工现场，实现文明

    答案：B,E
    解析：
    施工阶段的主要工作包括：1.做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现2.管理施工现场，实现文明施工3.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系4.处理好合同变更及索赔4.做好记录、检查、分析和改进工作。

  • 第6题：

    下列工作中，属于施工阶段的有（）。

    • A、组建项目经理部
    • B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    • C、项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
    • D、项目经理部编写开工报告
    • E、管理施工现场，实现文明施工

    正确答案:B,E

  • 第7题：

    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目质量控制
    • C、施工项目成本控制
    • D、施工项目安全控制

    正确答案:B

  • 第8题：

    施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。

    • A、从开工到竣工阶段
    • B、从开工到工程保修阶段
    • C、从投标和签订合同到竣工阶段
    • D、从投标和签订合同到工程保修阶段

    正确答案:A

  • 第9题：

    施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
    • E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    单选题
    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。
    A

    施工项目进度控制

    B

    施工项目质量控制

    C

    施工项目成本控制

    D

    施工项目安全控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于指导实施工程项目实施阶段管理的文件是（）。
    A

    群体工程施工项目管理计划

    B

    单位工程施工项目管理实施计划

    C

    施工项目管理实施计划

    D

    分项工程施工项目管理实施计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。
    A

    从开工到竣工阶段

    B

    从开工到工程保修阶段

    C

    从投标和签订合同到竣工阶段

    D

    从投标和签订合同到工程保修阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    A.施工开始阶段
    B.施工筹备阶段
    C.施工准备阶段
    D.施工进行阶段

    答案：B
    解析：
    施工项目成本计划是施工筹备阶段编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  • 第14题：

    建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（　）进行。

    A、决策阶段、实施阶段、使用阶段
    B、实施阶段
    C、设计阶段、施工阶段、保修阶段
    D、施工阶段

    答案：B
    解析：
    【知识点】建设工程项目管理的目标和任务。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  • 第15题：

    施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    A.施工开始阶段
    B.施工筹备阶段
    C.施工准备阶段
    D.施工进行阶段成本分析的

    答案：C
    解析：
    施工项目成本计划是施工准备阶段编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

  • 第16题：

    下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。

    A.组建项目经理部
    B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    C.项目经理部组织编制施工项目管理实施规划
    D.项目经理部编写好开工报告
    E.管理施工现场，实现文明施工

    答案：B,E
    解析：
    施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：1）做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现；2）管理施工现场，实现文明施工；3）严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；4）处理好合同变更及索赔；5）做好记录、检查、分析和改进工作。

  • 第17题：

    施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

    • A、施工开始阶段
    • B、施工筹备阶段
    • C、施工准备阶段
    • D、施工进行阶段

    正确答案:C

  • 第18题：

    建设工程项目的施工质量控制，是指在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的（）和控制职能。

    • A、工程资金
    • B、质量目标
    • C、工程合同
    • D、监督管理

    正确答案:D

  • 第19题：

    施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

    • A、综合性；相对独立性；临时性
    • B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
    • C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
    • D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

    正确答案:A

  • 第20题：

    以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
    A

    ①②③④⑤⑥⑦⑧

    B

    ①④③②⑤⑥⑦⑧

    C

    ②①③④⑤⑥⑦⑧

    D

    ③②①④⑤⑥⑦⑧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列工作中，属于施工阶段的有（）。
    A

    组建项目经理部

    B

    严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

    C

    项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

    D

    项目经理部编写开工报告

    E

    管理施工现场，实现文明施工


    正确答案： B,E
    解析： 施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括： 1）做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面； 2）管理施工现场，实现文明施工； 3）严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系； 4）处理好合同变更及索赔； 5）做好记录、检查、分析和改进工作。

  • 第23题：

    单选题
    以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。
    A

    施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

    B

    施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

    C

    施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

    D

    施工项目经理部受企业多个职能部门的领导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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