如何理解文化的含义和特点？

第1题：

如何理解法的古老含义和现代特征？

正确答案: （一）传说中的法是公平正义的象征
（二）我国传统社会的法是“刑”的代名词
（三）现代社会法的特征现代社会的法，虽然也有刑法，对犯罪分子也要有刑事制裁，但比较传统社会，法的含义和职能要宽泛得多。除刑法外，有大量的民事立法和行政立法；除对犯罪分子的制裁外，法律更多的是发挥对社会的管理职能。现代社会的法是由国家制定或认可的，以权利义务为主要内容的，具有普遍性、明确性、肯定性，并以国家强制力为后盾的人们行为规范的总称。在阶级社会中，法代表掌握国家权力的阶级的意志（当代中国社会主义法体现的是全国人民的共同意志）。而这种意志归根结底是由社会物质生活条件决定的，并植根于民族的历史、文化传统之中。

第2题：

政治文化的含义和特点？

正确答案: 含义：指一个国家中的阶级、团体和个人，在长期的社会历史文化传统的影响下形成的某种特定的政治价值观念、政治心理和政治行为模式
特点：1）政治文化有深刻的阶级性和鲜明的民族性；
2）政治文化有其特殊的社会结构性。它包括三种：主导型政治文化、次主导型政治文化、反主导型政治文化，后二者又统称为非主导型政治文化。
3）政治文化具有相对的稳定性。

第3题：

如何理解形式的含义。

正确答案:形式是指事物和现象的内容要素的组织构造和外在形式。艺术形式与艺术内容并举，指的是艺术作品内部的组织构造和外在的表现形态及种种艺术手段的总和。艺术形式包括两个层次：一是内形式，即内容的内部结构和联系；二是外形式，即由艺术形象所借以传达的物质手段所构成的外在形态。在任何艺术作品中，内形式与外形式是结合在一起的，只有通过一定的艺术形式，艺术作品的内容才能够得到表现。艺术形式具有意味性、民族性、时代性、变异性等特点。构成艺术形式的要素有：结构、体裁、艺术语言、表现手法等。

第4题：

问答题

你如何理解绩效目标和绩效指导的含义？

正确答案：企业应针对将来的一段较长的时间设立了绩效目标，如月目标或年目标，相应地，也需要在一段时间后对目标实现情况进行考察。
在目标考察期内，企业应设立绩效指导者，以明确自己该如何组织经营。可见，绩效指导者就要为企业绩效目标在什么时间和什么地点完成提供指导和监督。
举例而言，绩效指导者的工作内容可能是这样的：如果销售额在第一季度末的时候要达到1000个单位，那么如果没有其他补救措施的话，绩效指导者的任务就是要确保年末的时候使销售额至少达到4000个单位。

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第5题：

问答题

什么叫企业文化？如何理解企业文化的双重含义？

正确答案：一、企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上说，企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富总和。从狭义上说，企业文化是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观，其核心就是企业的价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二、企业文化的双重含义：一方面它是一种文化现象，即在企业中一切以人为中心；另一方面，它又是一种管理思想，即认为职工是企业实现一切目的的源泉。

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第6题：

问答题

如何理解联系及其特点？（含义及特点）

正确答案：含义：是指事物内部各要素之间和事物之间相互影响，相互制约，相互作用的关系。
特点：客观性，普遍性，多样性，条件性。

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第7题：

问答题

如何正确理解市场和市场营销的含义？

正确答案： 1、市场营销学研究中所说的市场，是提由具有特定的需求或欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需求和欲望的全部现实的和潜在的顾客构成的群体。
2、市场营销是个人或组织通过创造并同他人或组织交换产品和价值获得所需所欲之物的一种社会过程。

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第8题：

如何理解变异和变量的含义？

正确答案: 变异是可变标志的标志表现由一种状态变到另一种状态，标志和指标的具体表现不同。
变量是以数值来反映现象特征的抽象化概念，包括数量标志和所有统计指标。

第9题：

如何理解联系及其特点？（含义及特点）

正确答案: 含义：是指事物内部各要素之间和事物之间相互影响，相互制约，相互作用的关系。
特点：客观性，普遍性，多样性，条件性。

第10题：

问答题

如何理解行为文化的含义和地位？

正确答案：企业行为文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。一方面不断向人的意识转化，影响企业精神文化的生成；另一方面又不断向人的物质活动转化，最终物化为企业的物质文化。它设计到企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中所产生的一切文化现象。企业行为文化也是浅层文化。它是由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。它不仅表现为规章、制度、准则等成文的规定，更多地则表现为传统、习惯、禁忌、时尚等不成文的行为规范。它具有政治法律效应所不具有的积极示范效应和强烈的感应力、约束力，并体现企业的价值观。