简述DAGMAR理论的实施步骤。

第1题：

第2题：

简述DAGMAR理论的优点和缺点。
优点：
1、使广告的目标有确化；
2、明确的目标，可以减少浪费，排除不必要的信处；
3、使广告制作有一定的方向，有助于思考及创作；
4、使目标数量化，便于效果测定。
缺点：
1、心理变化模式在实际消费者身上并不总是如此规范的；
2、广告也会引发销售额的变化。
略

第3题：

简述炭黑粒子的生成理论步骤。

正确答案: （1）烃的裂解与脱氢，炭黑晶核的生成
（2）晶核的成长—炭黑原生粒子的形成
（3）炭黑聚熔体的形成

第4题：

DAGMAR理论即广告效果测定的广告目标明确化理论，由（）在1961年提出。

• A、大卫·奥格威
• B、R·H·库利
• C、吉田秀雄
• D、杜米埃

正确答案:B

第5题：

以下哪些理论阐释了广告作用于人的心理历程（）

• A、AIDA理论
• B、ELM模型
• C、DAGMAR模型
• D、广告作用的六阶梯说

正确答案:A,C,D

第6题：

简述DAGMAR理论的优缺点。

正确答案: 理论的建立，为广告目标制定和广告效果测定提供了一个很好的基础。广告策划业务中制定和开发各种目标制度，常常是从理论中寻找思路依据的。
一、理论的优点：
1、使广告的目标更明确化。
2、明确的目标，可以减少浪费，排除不必要的信息。
3、使广告制作有一定的方向，有助于思考及创作。
4、使目标数量化，便于效果测定。
二、理论的缺点：
1、心理变化模式在实际消费者身上并不总是如此规范的。
2、广告也会引发销售额的变化。

第7题：

DAGMAR理论的实施步骤是什么？

正确答案: （一）DAGMAR理论的实施步骤
1．调查基准点（BenchMarkSurvey），决定目标。
2．使关系者彻底实施既定的目标。
3．针对目标，整合所有辅助活动，发挥统合功能。
4．实施广告效果测定。

第8题：

简述企业实施EDI的步骤

正确答案: a）分析EDI应用对企业业务流程的影响
b）对企业内部信息系统的影响与连接
c）EDI应用系统软硬件选择
d）标准执行
e）人员培训

第9题：

简述黑客攻击的实施阶段的步骤？

正确答案: 1、隐藏自己的位置
2、利用各种手段登录目标主机
3、利用漏洞后门获得控制权

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

DAGMAR理论即广告效果测定的广告目标明确化理论，由（）在1961年提出。

A大卫·奥格威

BR·H·库利

C吉田秀雄

D杜米埃

B
略

第14题：

DAGMAR理论认为，所谓的广告目标是（）

A销售目标

B沟通目标

C调查目标

D管理目标

B
略

第15题：

以下哪一个不是受众认知规律（）

• A、AIDMA模式
• B、DAGMAR模式
• C、ROI理论
• D、两级传播

正确答案:C

第16题：

理论、原理、方法、算法、实施步骤是论文的主要部分。（）

正确答案:错误

第17题：

DAGMAR理论

正确答案:为可度量的结果而确定广告目标。

第18题：

简述让步策略实施步骤。

正确答案: （1）比较让步与不让步的预期损益。
（2）确定让步方式。
（3）选择让步时机。
（4）衡量让步结果。

第19题：

简述CRM实施步骤。

正确答案: （1）确立业务计划。
（2）建立CRM团队。
（3）分析客户需求、开展信息系统初建。
（4）评估销售、服务过程，明确企业应用需求。
（5）计划好实施步骤，为CRM不同级别系统设置优先级，渐进推进。
（6）选择合适的方案，投入资源、开发部署。
（7）组织用户培训，实现应用系统的正常运转。
（8）使用、维护、评估和改进。

第20题：

简述约束理论的五大核心步骤。

正确答案: "约束理论"（TOC.是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。TOC的实质是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程，其五大核心步骤分别是：
（1）分析系统，寻找约束企业要增加产销率通常会在MCMP方面想办法，MCMP即原料（Materials）、能力（Ca-pacity）、市场（Market）和政策（Policy），具体内容包括：①原料。即增加生产过程的原材料投入；②能力。如果由于某种生产资源的不足而导致市场需求无法满足，就要考虑增加这种资源；③市场。如果由于市场需求不足而导致市场能力过剩，就要考虑开拓市场需求；④政策。找出企业内部和外部约束产销率的各种政策规定。
（2）理清约束，寻找突破①若某种原材料是约束，就要设法确保原材料的及时供应和充分利用；②若市场需求是约束，就要给出进一步扩大市场需求的具体办法；③如果某种内部市场资源是约束，就意味着要采取一系列措施来保证这个环节始终高效率生产。
（3）立足突破，提出措施只有在服从和服务于第二步的基础上，才可以实现系统其他部分与约束部分同步，从而充分利用约束部分的生产能力。这使得TOC不单单是一种制造理念，而是一种管理理念或经营理念，可以应用于营销、采购、生产、财务和物流管理等企业经营各方面的协调。
（4）深化动作，扩充瓶颈具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。
（5）积极提升，团队前进首先应该谨防人的惰性成为系统的约束，然后可以采用质量管理中的PDCA循环原理，实行不断提升，持续改善。当突破一个约束以后，一定要重新回到第一步，开始新的循环。只有人的因素和约束环节的发现实现了同步认识和转换，才能实现企业的团队进步和全面提升。

第21题：

第22题：

第23题：