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工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。A:综合目标 B:量化指标 C:近期目标 D:定性指标

题目
工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。

A:综合目标
B:量化指标
C:近期目标
D:定性指标
相似考题

1.关键绩效指标法的核心工作是（ ）。 A．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效 B．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制 C．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系 D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样

2.为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标， H 寿险企业采用的做法是， 首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、 相对可控的以及有很大改善潜力的指标， 然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解， 最终确定员工个人的绩效指标， 这种方法被称为( )。A.强制分布法B.关键绩效指标法C.关键事件法D.平衡计分卡法

3.组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:()A确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针B将愿景分解为少数关键的战略C制订战略目标D目标的展开E用关键绩效指标来测量进展状况F评审进展状况G经营审核

4.关键绩效指标法的核心工作是( )。A．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准B．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效C．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

更多“工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。”相关问题

  • 第1题：

    工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和（　）的有效工具。

    A.综合目标
    B.量化指标
    C.近期目标
    D.定性指标

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目绩效评价方法。关键绩效指标是对组织运作过程中事项战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。

  • 第2题：

    工程项目绩效评价的方法中，基于战略管理的业绩考评工具是（ ）。

    A.关键绩效指标法
    B.平衡计分卡
    C.阶段性评价法
    D.赢得值法

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目绩效评价方法。平衡记分卡是一种基于战略管理的业绩考评工具。

  • 第3题：

    系统绩效考核的方法中，()的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。

    A:目标管理法
    B:平衡计分卡法
    C:关键绩效指标法
    D:标杆超越法

    答案：C
    解析：
    关键绩效指标法的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。

  • 第4题：

    战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。()


    答案：对
    解析：
    商业银行管理战略包括战略目标和实现路径两方面内容。战略目标可分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。

  • 第5题：

    关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。

    • A、建立明确的切实可行KPI指标体系
    • B、分解企业的战略目标为可运作的目标
    • C、对关键绩效指标要进行规范定义
    • D、把个人目标与公司的整体目标联系起来

    正确答案:A

  • 第6题：

    战略目标集转化法（SST）战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程


    正确答案:正确

  • 第7题：

    （）把实际工作的绩效与预期目标相比较进行评价，是普遍使用的一种绩效评价方法。

    • A、问卷法
    • B、访谈法
    • C、目标管理法
    • D、关键绩效指标法

    正确答案:C

  • 第8题：

    工程项目绩效评价的方法中，基于战略管理的业绩考评工具是（）。

    • A、关键绩效指标法
    • B、平衡计分卡法
    • C、赢得值法
    • D、阶段性评价法

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（  ）。
    A

    目标管理法

    B

    目标——职位法

    C

    目标责任法

    D

    目标一手段法


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    判断题
    战略目标可以分解为战略愿望、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。（  ）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    工程项目绩效评价的方法中，基于战略管理的业绩考评工具是（）。
    A

    关键绩效指标法

    B

    平衡计分卡法

    C

    赢得值法

    D

    阶段性评价法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）是目前国际上最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。

    A.关键绩效指标法
    B.平衡计分卡
    C.赢得值法
    D.费用法

    答案：A
    解析：
    考点: 工程项目绩效评价方法。关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法中最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。

  • 第14题：

    关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（）


    答案：对
    解析：

  • 第15题：

    以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（ ）。

    A.目标管理法
    B.目标一职位法
    C.目标责任法
    D.目标一手段法

    答案：D
    解析：
    建立 KPI 体系一般有两条主线，一是按组织结构分解，多采用"目标一手段"法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。

  • 第16题：

    下列选项中，关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是（　　）。

    A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
    B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础
    C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
    D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化

    答案：C
    解析：
    目前采用的绩效考评的指标和方法包括：对金融机构领导人员考核、平衡计分卡考核法、关键业绩指标法、目标管理法、360度考核等。其中，平衡计分卡考核法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。选项A表述错误。关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标．是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。选项B表述错误。360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上)，适用于对中层以上的人员进行考核。选项D表述错误。

  • 第17题：

    以下战略部署过程的正确排序为（）。 ①设立明确的、可测量的战略目标 ②评审和经营审核 ③将愿景分解为关键战略 ④目标展开 ⑤建立关键绩效指标并测量进展情况

    • A、①②③④⑤
    • B、①④⑤③②
    • C、③①④⑤②
    • D、③①④②⑤

    正确答案:C

  • 第18题：

    基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。


    正确答案:战略目标

  • 第19题：

    请指出以下战略部署过程的正确排序（） ①设立明确的、可测量的战略目标 ②评审和经营审核 ③将愿景分解为关键战略 ④目标展开 ⑤建立关键绩效指标并测量进展情况

    • A、①②③④⑤
    • B、③①④⑤②
    • C、①④⑤③②
    • D、③①④②⑤

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
    A

    建立明确的切实可行KPI指标体系

    B

    分解企业的战略目标为可运作的目标

    C

    对关键绩效指标要进行规范定义

    D

    把个人目标与公司的整体目标联系起来


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

    正确答案： 战略目标
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    CRM是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列关于关键绩效指标法表述正确的有（　　）。
    A

    关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的

    B

    关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系

    C

    关键绩效指标法不能单独使用，应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

    D

    关键绩效指标法是企业绩效评价方法，其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价


    正确答案： D,B
    解析：
    C项，关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用；D项，关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位（部门）和员工。

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