第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划
业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务
业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分
第8题:
PMIS是基于互联网的项目信息门户
PMIS是进行项目目标规划与控制的信息处理系统
PMIS是企业管理信息系统(MIS)的一部分
PMIS是项目档案资料管理的人—机系统
第9题:
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
第10题:
项目组织是实现项目目标的决定性因素
不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现
确定项目目标前要先确定项目组织形式
项目组织是项目管理的主要目标
第11题:
PIP属于电子协同工作范畴
PIP与项目管理信息系统可以相互替代
PIP的应用能极大提高项目信息交流的效率
PIP属于项目管理信息系统范畴
PIP的应用能降低工程项目实施的成本
第12题:
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据
建设项目管理规划属于业主方工作范畴,由业主方自行编制
建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划
建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
根据国际惯例,所有工程都应该采用委托项目管理模式
项目管理服务的性质是全面代理
项目管理单位与项目总承包管理单位性质相同
业主可以委托多个单位进行项目管理
第20题:
两者的功能和服务对象是一致的
两者均必须基于互联网方可运行
项目管理信息系统为项目信息门户提供数据和信息
项目信息门户为项目管理信息系统提供数据和信息
第21题:
管理范围直接达到组织的每一个成员
管理范围包括了项目建设的各参与方
管理深度主要限于组织之间的关系
是业主方人力资源管理的拓展和延伸
管理深度包括各参与方内部的组织
第22题:
业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
大型建设项目所需的项目管理人员多,项目人力资源管理负担重
业主内部人员可以随时更换,不会对项目造成影响
该模式适合于各类大型复杂项目的管理
第23题:
项目总控就是对所有参与单位的总控制
项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控
项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论
项目总控模式管理现代信息技术为手段
项目总控模式战略性和有限性的服务,其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务