第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
工程项目进度控制的依据包括()
第6题:
工程项目进度控制的依据包括()。
第7题:
费用控制的依据包括()。
第8题:
项目进度计划
进度报告
变更申请
进度调整计划
时间估算
第9题:
计划得到批准之前,不需要将对计划的变更交由变更控制处理
变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中
只需要一个人批准项目管理计划,这就是项目经理
要让整个团队投入项目管理计划使之成功,这很重要
第10题:
工程项目费用计划
进度报告
工程变更
项目进度计划
费用管理计划
第11题:
范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令
项目范围变更是项目变更的最重要内容
施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更
业主有权对工程项目进行变更
第12题:
包括专家判断
包括变更控制会
变更控制委员会负责接收与审查变更请求,并批准或否决这些变更请求
包括项目管理计划更新
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
关于实施整体变更控制,以下哪一项说法是正确的?()
第17题:
下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法,错误的是()
第18题:
下列关于范围控制的说法不正确的是()。
第19题:
关于批准项目计划,以下哪种说法不正确?()
第20题:
建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。
建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
第21题:
及时检查与协调
改变物资供应计划
及时调整施工计划
变更资金供应方式
第22题:
项目进度计划系统是项目进度控制的依据
项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划
项目进度计划系统包括不同计划深度的、不同计划功能的、不同项目参与方的、不同计划周期的
第23题:
整体变更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更
整体变更控制要针对所有变更,无论大小
整体变更控制通常由变更控制委员会进行
整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求,而不针对各种纠正措施建议