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（2009年真题）在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )A.项目管理承包模式(PMC) B.设计－采购－施工模式(EPC) C.设计－招投标－建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)
题目
（2009年真题）在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计－采购－施工模式(EPC)
C.设计－招投标－建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
B.设计－采购－施工模式(EPC)
C.设计－招投标－建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
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第1题：
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（ ）。
A.项目管理承包模式（PMC）
B.设计－采购－施工模式（EPC）
C.设计－招标－建造模式（DBB）
D.建筑工程管理模式（CM）答案：C解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB（设计－招标－建造）模式，不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔 -
第2题：
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。（2018年真题）A、合同总价可以一次确定
B、分包合同价对业主相对透明
C、不利于业主节约投资
D、确定建设项目合同总额的依据不足答案：B解析：本题考查的是施工总承包管理。选项A、D，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；选项C，所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 -
第3题：
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（ ）。A.有利于的业主的总投资控制
B.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
C.分包合同价对业主是透明的
D.项目发包需要完整的施工图
E.缩短建设周期，进度控制较为有利答案：B,C,E解析：选项 A、选项 D 属于施工总承包模式的特点 -
第4题：
工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（ ）阶段。A、项目可行性研究
B、项目决策
C、工程设计
D、工程施工答案：B解析：本题考查的是工程质量形成过程与影响因素。项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。参见教材P2。@## -
第5题：
设计阶段投资控制的主要工作包括()。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证
B.审核施工图预算，必要时调整总投资计划
C.编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行
D.采用价值工程方法，在充分满足功能的条件考虑进一步挖掘节约投资的潜力
E.审核招标文件和合同文件中有关投资的条款答案：B,C,D解析：选项A属于设计前准备阶段投资控制的主要工作。E选项属于工程发包与物资采购阶段投资控制的主要工作。 -
第6题：
工程初步设计概算总投资原则上应控制在项目核准和可研批复的投资估算之内。
正确答案:正确 -
第7题：
下一年度申报生产技改可研项目的总投资按本年总投资的1.2～1.5倍减去（）资金控制
- A、A类项目
- B、B类项目
- C、新建项目
- D、续建项目
正确答案:D -
第8题：
单选题工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（ ）阶段。A项目可行性研究
B项目决策
C工程设计
D工程施工
正确答案： C解析： -
第9题：
单选题业主自行项目管理就是业主自行组建项目管理班子，自行突破项目实施阶段的（ ）工作。[2009年真题]A工程设计
B工程施工
C工程监理
D目标控制
正确答案： A解析：
业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 -
第10题：
单选题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A项目管理承包模式（PMC）
B设计--采购--施工模式（EPC）
C设计--招标投标--建造模式（DBB）
D建筑工程管理模式（CM）
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题《施工企业安全生产评价标准》中分项评分表中的各评分项目的实得分可采取负值。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题工程质量形成过程中，直接影响项目的决策质量和设计质量的是( )。A项目可行性研究
B项目决策
C工程设计
D工程施工
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
建设( )是项目的总投资控制指标。A:投资估算
B:设计概算
C:修正概算
D:施工合同价答案：A解析： -
第14题：
建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。A.保证项目的质量
B.降低项目总投资的风险
C.减轻业主方的工作
D.保证承包方的利益答案：C解析：本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 -
第15题：
我国工程项目的组织管理模式主要有()。A:代建制管理模式
B:自行管理模式
C:分项委托管理模式
D:设计一施工管理模式
E:专业机构管理模式答案：A,B,C,E解析：工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。我国工程项目的组织管理模式主要有：自行管理模式、分项委托管理模式、专业机构管理模式、工程项目代建制。 -
第16题：
(2016年真题)工程建设过程中，确定工程项目的质量目标应在（ ）阶段。A.项目可行性研究
B.项目决策
C.工程设计
D.工程施工答案：B解析：项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。 -
第17题：
施工总承包模式的优点是( )。A、在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制
B、比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C、不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期
D、多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制答案：A解析：2018版教材P37
施工总承包模式有如下特点：1.投资控制方面 ( 2 )在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；A正确。
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。B错。
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。C错。
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险，D选项错误之处:
1、业主与分包方而非发包方，自相矛盾，2、增加风险应该不利控制。 -
第18题：
在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。
- A、项目管理承包模式（PMC）
- B、设计--采购--施工模式（EPC）
- C、设计--招标投标--建造模式（DBB）
- D、建筑工程管理模式（CM）
正确答案:C -
第19题：
填空题质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行（）的依据。正确答案： 质量考核和绩效测量解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A保证项目的质量
B降低项目总投资的风险
C减轻业主方的工作
D保证承包方的利益
正确答案： C解析： 本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 -
第21题：
判断题建筑施工及安装企业在异在同时承建多个项目的，每个建筑施工及安装项目合同可开立一个临是账户。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，其中不包括（ ）。A建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制
B设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行
C设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性
D建设单位的组织协调工作量较小
正确答案： A解析：
设计与施工的分离导致了很多问题，包括：①设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化和设计的经济性；②设计单位对施工缺乏了解，会影响施工的有效进行；③设计时没有针对性，会引起较多的设计修改；④按图施工影响了施工单位的积极性；⑤项目建设周期长；⑥目标控制困难，不利于投资和进度控制；⑦建设单位的组织、协调工作量大；⑧建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后至项目投入使用的间隔时间长。 -
第23题：
单选题在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位负责整个工程项目的（ ）。[2011年真题]A施工组织与管理
B施工与总体管理
C设计与施工管理
D设计、采购与施工组织管理
正确答案： B解析：
施工总承包管理模式（MC）意为“管理型承包”。它不同于施工总承包模式。采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。