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在咨询业务市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风险、商务竞争策略等工作是由来完成的。A.公司市场部 B.公司专业部门 C.项目部 D.项目经理

题目

在咨询业务市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风险、商务竞争策略等工作是由来完成的。

A.公司市场部 B.公司专业部门 C.项目部 D.项目经理

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1.工程咨询公司进行市场业务开发的一般步骤，首先是（ ）。A.由公司的市场部广泛收集国内外市场的项目信息 B.由公司的专业部门分析项目招标信息 C.与客户联系并作好投标准备 D.组织投标班子并编制公司实力介绍

2.南京栖霞建设股份公司是意见大型的房地产开发企业,借助自身核心竞争能力,该公司开发了各种物业来满足各种客户群体的需求,试问该公司的目标市场选择是那种类型的策略,并分析其利弊。

3.在采用自下而上分析法时，通常最先分析（　　）。A.根据投资目标，初步筛选目标股票，构建投资组合 B.通过公司调研分析公司竞争能力 C.进行行业比较分析市场类型 D.通过分析公司盈利前景，评估证券的投资价值、价格和未来变化趋势

4.工程咨询公司进行市场业务开发的一般步骤，首先是（ ）。A．由公司的市场部广泛收集国内外市场的项目信息B．由公司的专业部门分析项目招标信息C．与客户联系并作好投标准备D．组织投标班子并编制公司实力介绍

更多“在咨询业务市场开发分析的筛选步骤中,深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风险、 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目分析与选择的过程中，项目风险分析由()负责。

    A:公司的专业部门
    B:公司的业务开发部门
    C:公司的市场部门
    D:公司的业务营销部门

    答案：A
    解析：
    项目的分析与选择一般要经过三个步骤，包括：①由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值（成功的可能性和对环境的影响）；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况。②专业部门深入分析项目，主要是客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。③编写咨询服务建议书，递交建议书。

  • 第2题：

    在咨询市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风 险、商务竞争策略等工作是由（ ）来完成的。
    A.公司市场部 B.公司专门部门
    C.项目部 D.项目经理


    答案：B
    解析：
    【精析】项目的筛选首先由公司的市场部完成项目分析，主要包括：项目背景、资金来源、地理位置、项 目类型、经济社会价值、业主财务状况等。再由专业部门深入项.目分析，主要包括：客户要求、公司技术能 力、竞争能力、商务竞争策略、风险分析等。

  • 第3题：

    在企业经营实力分析中，主要对产品素质高低进行的分析属于

    A．产品竞争能力分析

    B．技术开发能力分析

    C．生产能力分析

    D．市场营销能力分析


    产品竞争能力分析

  • 第4题：

    咨询单位进行项目分析与选择一般要经过三个步骤，包括()。

    A:公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析
    B:专业部门深入分析项目
    C:编写咨询服务建议书
    D:编写可行性研究报告
    E:编写咨询服务报价书

    答案：A,B,C
    解析：
    项目的分析与选择一般要经过三个步骤，包括：①由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值（成功的可能性和对环境的影响）；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况；②专业部门深入分析项目，主要是客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析；③编写咨询服务建议书，递交建议书。

  • 第5题：

    在工程咨询单位的市场开发中，专业部门需进行项目的深入分析，其主要内容包括()

    A:判断项目是否属于公司从事的项目类型
    B:确定客户对咨询服务的要求
    C:分析是否需要竞争性投标
    D:制定商务竞争策略
    E:判断项目是否与公司的发展目标一致

    答案：B,C,D
    解析：
    在工程咨询单位的市场开发中，专业部门需进行项目的深入分析，主要是客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。

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