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项目跟踪评价中的项目监测作为项目监督和评价的基础，是（ ）实施项目管理的工具和手段。A．项目监理工程师B．项目法人C．公司董事会D．项目出资人

题目

项目跟踪评价中的项目监测作为项目监督和评价的基础，是（ ）实施项目管理的工具和手段。

A．项目监理工程师

B．项目法人

C．公司董事会

D．项目出资人

相似考题

1.项目跟踪评价的基础是（ ）。A．项目日常监测资料B．竣工验收报告C．项目总结报告D．项目进度计划

2.根据评价时间不同，后评价又可以分为()。A.项目跟踪评价 B.项目实施效果评价 C.项目影响评价 D.项目管理人员评价 E项目经济效益评价

3.根据评价时间不同，后评价又可以分为()。A.项目跟踪评价 B.项目实施效果评价 C.项目影响评价 D.项目管理人员评价 E.项目经济效益评价

4.项目跟踪评价包括项目实施过程中从立项到项目完成前的各种评价，即项目的（ ）。A．监测评价B．开工评价C．进度评价D．阶段评价E．完工评价

更多“项目跟踪评价中的项目监测作为项目监督和评价的基础,是( )实施项目管理的工具和手段。 A ”相关问题

  • 第1题：

    有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()

    A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应
    B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
    C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
    D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
    E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具

    答案：A,B,C,E
    解析：
    在项目识别阶段，逻辑框架法主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；在项目形成（可行性研究与评估）阶段，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；在项目实施阶段，逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供强有力的管理工具；在项目后评价与审计阶段，逻辑框架法提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具。

  • 第2题：

    在规划和项目()过程中，逻辑框架法可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。

    A:前期
    B:准备
    C:实施
    D:运营

    答案：C
    解析：
    逻辑框架法在规划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键性的作用。在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。

  • 第3题：

    在规划和项目实施过程中，()可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。

    A:调查法
    B:逻辑框架法
    C:统计分析方法
    D:预测分析方法

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    项目跟踪评价的基础是 ( )
    A.项目日常监测资料 B.竣工验收报告C.项目总结报告 D.项目进度计划


    答案：A
    解析：
    【精析】项目日常监测资料是项目跟踪评价的依据和基础。

  • 第5题：

    项目跟踪评价中的项目监测作为项目监督和评价的基础，是（ ）实施项目管理的工具和 手段。
    A.项目监理工程师 B.项目法人
    C.公司董事会 D.项目出资人


    答案：B
    解析：
    【精析】本考点已被删除。项目法人是项目跟踪评价的直接责任人。

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