项目决策管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括（ ）。A.规划论证与评估 B.编制可行性研究报告 C.评估项目建议书 D.评估可行陛研究报告 E.工程勘察设计

评估工作可以由编制部门自行承担，也可以委托有相应资质、独立的社会中介机构具体负责。

2018版教材P31
1.项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、
基础设施等）等。
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
( 1 )确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；
( 2 )项目的规模、组成、功能和标准的定义；
( 3 )项目总投资规划和论证；
( 4 )建设周期规划和论证。
3.组织策划
其主要工作内容包括：
( 1 )决策期的组织结构；
( 2 )决策期任务分工；
( 3 )决策期管理职能分工；
( 4 )决策期工作流程；
( 5 )实施期组织总体方案；
( 6 )项目编码体系分析。
4 .管理策划其主要工作内容包括：
( 1 )项目实施期管理总体方案；
( 2 )生产运营期设施管理总体方案；
( 3 )生产运营期经营管理总体方案。
5 .合同策划
其主要工作内容包括：
( 1 )决策期的合同结构；
( 2 )决策期的合同内容和文本；
( 3 )实施期合同结构总体方案。
6. 经济策划
其主要工作内容包括：
( 1 )项目建设成本分析；
( 2 )项目效益分析；
( 3 )融资方案；
( 4 )编制资金需求量计划。
7.技术策划
其主要工作内容包括：
( 1 )技术方案分析和论证；
( 2 )关键技术分析和论证；
( 3 )技术标准、规范的应用和制定

【精析】项目决策层管理是指投资者或其代表从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到运 营全过程的监督和管理。决策管理层在策划阶段（前期阶段）可委托的咨询业务有：规划评估、项目建议书 评估、项目可行性研究报告评估、项目核准报告评估。

第四版教材P38~39 2016版教材P38-39