项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。
　　复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。

【精析】矩阵式组织结构的缺点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态；容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

项目式组织结构的缺点包括：①容易出现配置重复、资源浪费的问题；②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍；③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；④项目团队成员在项目后期没有归属感；⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

选项D 是项目式组织结构的缺点，E 选项是职能式组织结构的缺点。