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简述竞争态势矩阵的分析步骤。
题目
简述竞争态势矩阵的分析步骤。
相似考题
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第1题：
对于生产多种产品的企业，下列分析方法中，适用于企业投资组合分析的有()A:通用矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵答案：A,C解析：对于生产多种产品的企业，广泛采用的投资组合分析方法是矩阵分析法，包括波士顿矩阵、通用矩阵。 -
第2题：
企业（ ）的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。A.对标分析
B.竞争力分析
C.价值链分析
D.行业态势矩阵分析答案：C解析：考点:企业价值链分析。企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。基于价值链分析成果，企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后，企业可根据所发生的成本和投资等，对增加的盈利在价值链上进行公平分配。 -
第3题：
简述外部因素评价矩阵分析步骤。
正确答案: （1）列出外部因素：10—20个；
（2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
（3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
（4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
（5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。 -
第4题：
简述波斯顿矩阵分析法的步骤。
正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 -
第5题：
简述建立IFE矩阵的步骤。
正确答案: （1）列出通过内部分析确定的关键因素。
（2）为每个关键要素指定一个权重，表明该要素对企业战略的相对重要程度。
（3）对各因素给出1-4分的评分。
（4）将每一要素的权重与相应的评分相乘，即得到该要素的加权平均分
（5）将每一要素的加权平均分加总，就得到企业内部条件的优势与劣势情况的综合评分数。 -
第6题：
利用竞争态势矩阵进行市场分析时，首先应该（ ）。
- A、筛选主要竞争对手
- B、确定企业核心竞争力
- C、确定行业关键战略因素
- D、分析企业内部要素
正确答案:C -
第7题：
单选题（）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。APEST分析法
B责任管理矩阵
CSWOT分析法
D产品生命周期
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A企业内部因素评价矩阵
B企业外部因素评价矩阵
C企业外部环境分析矩阵
D竞争态势矩阵
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述竞争者分析的步骤与内容。正确答案： 竞争者分析的步骤和内容是：
（1）识别竞争者。准确地识别竞争者是企业进行竞争者分析和制定正确的竞争战略和策略的前提。企业可以从行业结构和业务范围导向两个方面来识别竞争者，并对竞争者进行“强”与“弱”、“远”与“近”、“好”与“坏”的区分。
（2）判定竞争者的战略目标及其竞争战略。企业要对竞争者在利润最大化这一总的原则性目标之下具体采用的主导战略目标及目标组合进行判别。竞争者的战略目标一定会体现在其竞争战略中，而竞争战略又会通过竞争者的竞争行为反映出来。因此，企业要密切注意竞争者的市场竞争行为，并由此推断出竞争者的竞争战略目标及竞争战略。
（3）评估竞争者的优势和劣势。通过收集竞争者业务信息并进行综合分析，可对竞争者的竞争优势及劣势作出评估，从而形成企业超越竞争对手的优胜基准。
（4）评估竞争者的反应模式。判断竞争对手的竞争反应模式，可帮助企业预测自己的竞争战略和策略会引起什么样的竞争反应。竞争者反应模式包括从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者四种类型。竞争者反应模式的形成不仅受其战略目标和优劣势的制约，而且受到其企业文化、企业价值观和经营理念等的影响。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题在竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤包括（ ）。A确定行业中竞争的关键因素
B加总得到竞争者的总加权分，平均后得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力
C将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值
D筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小
E根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1
正确答案： C,E解析：
竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤为：①确定行业中竞争的关键因素；②根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；③筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小；④将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值；⑤加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。 -
第11题：
多选题企业竞争能力分析包括（ ）。A竞争态势矩阵
B核心竞争能力
C价值链分析
D品牌效应
E企业文化
正确答案： A,C解析：
竞争能力是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力。竞争能力分析主要采用三种方法：①竞争态势矩阵；②核心竞争能力；③价值链分析。 -
第12题：
问答题利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何？正确答案：解析： -
第13题：
企业规划中应用行业态势矩阵主要分析（ ）。A.行业发展宏观环境
B.行业竞争态势
C.主要竞争对手的优劣势
D.且产业发展路线答案：C解析：【考点】企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。
本题知识点：企业规划的方法和工具, -
第14题：
（）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。
APEST分析法
B责任管理矩阵
CSWOT分析法
D产品生命周期
C
略 -
第15题：
机会和威胁分析可以采用（ ）。
- A、企业内部因素评价矩阵
- B、企业外部因素评价矩阵
- C、企业外部环境分析矩阵
- D、竞争态势矩阵一
正确答案:B -
第16题：
（）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。
- A、PEST分析法
- B、责任管理矩阵
- C、SWOT分析法
- D、产品生命周期
正确答案:C -
第17题：
简述竞争者态势矩阵的分析步骤？
正确答案: 1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优势活劣势的最有力的决定变量，一般讲，变量的数目在6—18个之间。
2）给每个因素赋予权重，其数值从0.0（不重要）—1.0（非常重要）。权重标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有因素的权重总和必须等于1。
3）根据每一个变量对企业及其主要竞争对手进行评分。分数大小反应了企业在该项指标上的优劣，因此它是以企业为基准的，而第二步周忠德权重是以行业为基准。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
6）作出关于企业净竞争优势或劣势的结论，同时对企业的那些最强或最弱的各个领域的强势指标进行更具体的分析。 -
第18题：
可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。
- A、企业内部因素评价矩阵
- B、企业外部因素评价矩阵
- C、企业外部环境分析矩阵
- D、竞争态势矩阵
正确答案:A -
第19题：
问答题简述波斯顿矩阵分析法的步骤。正确答案： ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述外部因素评价矩阵分析步骤。正确答案： （1）列出外部因素：10—20个；
（2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
（3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
（4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
（5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题机会和威胁分析可以采用（ ）。A企业内部因素评价矩阵
B企业外部因素评价矩阵
C企业外部环境分析矩阵
D竞争态势矩阵一
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题利用竞争态势矩阵进行市场分析时，首先应该（ ）。A筛选主要竞争对手
B确定企业核心竞争力
C确定行业关键战略因素
D分析企业内部要素
正确答案： C解析： P60 -
第23题：
多选题企业竞争能力分析的工具有（ ）。A企业价值链分析
B竞争态势矩阵
CSWOT
DPEST
E战略成本分析
正确答案： C,B解析： 暂无解析